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Coljuegos
Coljuegos
    Coljuegos publico el proceso de licitación publica numero 01 del 2021, por el cual se otorga en concesión la operación a nivel nacional del juego de suerte y azar de la modalidad de novedoso, específicamente el Baloto, por los próximos 5 años.   Lo primero es definir que el valor estimado del Proceso de contratación es mayor a los ciento veinticinco mil dólares. La fecha limite para que los interesados presenten sus propuestas es hasta el próximo 16 de noviembre hasta el medio dia a través de la plataforma SECOP II.     En el presente proceso de convocatoria pública no se admite la participación en la modalidad de consorcio o uniones temporales, en atención a lo planteado en la Sentencia C-031/03 que declaró la exequibilidad (una clase de sentencia emitida por la Corte Constitucional en la que se manifiesta que una ley es acorde a la constitución política) de la expresión “jurídicas” contenida en el artículo 7° de la Ley 643 de 2001, dicho término iniciará a partir del 25 de mayo de 2022 y finalizará el 24 de mayo de 2027.   Una vez presentadas las propuestas y llegada la fecha final, Coljuegos evaluará las Ofertas de los Proponentes que hayan acreditado el cumplimiento de los requisitos habilitantes y hayan presentado la Oferta de conformidad con las condiciones establecidas en el pliego de condiciones. En la evaluación de las Ofertas, Coljuegos asignará el puntaje correspondiente de conformidad con la siguiente tabla. Criterios para seleccionar la Oferta más favorable, que se expone a continuación:       Por otro lado, el valor de los Gastos de Administración: Será del uno por ciento (1%) del total de los Derechos de Explotación. Sin embargo, en caso que los ingresos brutos generados por el juego sean menores al valor ofertado como ingresos brutos garantizados anuales, el porcentaje de Derechos de Explotación ofertado se aplicará al valor de ingresos brutos garantizados ofertados conforme a la propuesta presentada.   En caso que los ingresos brutos generados por el juego sean mayores al valor ofertado como ingresos brutos garantizados anuales, el porcentaje de Derechos de Explotación ofertado se aplicará sobre dichos ingresos brutos.     Igualmente, el monto mínimo de inversión por concepto de publicidad y mercadeo que se presente en cada una de las propuestas para la aprobación de una mecánica adicional de tipo loto en línea y/o mecánica complementaria tendrá un valor mínimo de MIL MILLONES DE PESOS M/CTE ($1.000.000.000).   Finalmente, quien acabe siendo el nuevo operador deberá Presentar a COLJUEGOS o a la Interventoría informe mensual detallando como mínimo:     a. Relación de ventas diarias por terminal al cierre de cada día de operación, incluida la ubicación –código DANE de cada una, código de identificación del equipo y código postal (una vez disponible); b. Premios en poder del público (número de ganadores) al cierre de cada día de operación; c. Premios cobrados al cierre de cada día de operación; d. Premios no cobrados de manera mensual; e. Premios no reclamados una vez cumplido el plazo de sesenta (60) días para que el ganador haga el cobro directamente al CONCESIONARIO; f. Estado de saldos de cartera de manera semanal; g. Demás información definida en el documento Requerimientos Técnicos para la Operación del Juego.   Haga click aquí para acceder a toda la información completa sobre la licitación.    

Últimas Noticias

Jurídica:
Ley de Plazos Justos, pagos sólo a 45 días después de recibido el producto o servicio
Estimados(as) lectores(as) desde el 1 de Enero de este año entró en vigencia la ley 2024 de 2020 o mejor conocida como “Ley de pagos plazos justos”. Esta ley establece medidas en relación con los procedimientos, plazos de pago y facturación de operaciones comerciales, incorporando la obligación de pago en plazos justos, aplicable para todos los pagos causados como contraprestación en los actos comerciales. Busca beneficiar a las Mipymes a quienes las grandes empresas suelen pagar en amplios plazos, afectando su flujo de caja y, a largo plazo, su sostenibilidad. Las empresas que apliquen de manera oportuna la ley obtendrán un sello e integrarán un listado, creado por el Gobierno nacional, de compañías que cumplen con los tiempos de pago establecidos por la ley. “Este sello será fundamental para las organizaciones al momento de tomar una decisión consciente respecto a con qué compañía contratar o no” La normatividad establece dos escenarios distintos para determinar el momento a partir del cual inicia a contar el término de la factura. Estas son: - Desde la recepción de la factura, cuando se está obligado a facturar y la factura se recibe por medios electrónicos. - Desde la entrega del bien o prestación del servicio, cuando no se está obligado a facturar o la factura se recibe por medios no electrónicos De esta forma, se establece la obligación general de efectuar el pago de las obligaciones contractuales en un término de máximo de 60 días calendario durante el año 2021 y máximo de 45 días calendario improrrogables a partir del año 2022. Este término se calculará a partir de la fecha de recepción de las mercancías o de la prestación de los servicios, incluso en aquellos contratos en que se requiera un procedimiento de aceptación o de comprobación para verificar los bienes o servicios prestados. No aplica para pagos derivados de la compra para el consumo directo, préstamos de dinero, contratos de seguro y los que se hacen a título de indemnización por daños, contratos suscritos entre grandes empresas y los que corresponden a procesos de insolvencia de comerciantes y personas naturales no comerciantes. Pero aplica a la venta o intercambio profesional de productos (bienes y servicios) de manera onerosa y a cambio de una rentabilidad, sin importar quien la ejerza, es decir, comerciantes o no comerciantes que adelantan operaciones mercantiles. Si se incumple el plazo acordado además del cobro de intereses de mora, el incumplimiento del plazo genera una indemnización a favor del deudor por todos los costos de cobro debidamente acreditados en que haya incurrido para ello basta con acudir a un juez o centro de conciliación para hacer exigible que la otra parte cumpla con el pago. Siendo esta una ley de carácter IMPERATÍVO no puede ser modificada por mutuo acuerdo entre las partes. Laura Ardila Bendek Preguntas juridico@mundovideo.com.co    
Columna de opinión:
Las cámaras en los casinos, son para utilizarlas
Por Clara María Suarez   La semana pasada estuve comprando abarrotes en un supermercado y al momento de pagar no estaba segura de si había entregado 3 o 4 billetes de 10k , lógicamente saque el dinero que tenía en mi cartera e hice un rápido balance para tener certeza, quedé gratamente sorprendida al escuchar que la dependiente de la caja solicitó a la administradora que revisara la grabación para salir de dudas. Inmediatamente pudimos ver  entre las tres que en efecto había puesto sobre el mostrador 3 billetes de igual denominación lo que coincidió con el balance que yo había hecho del dinero que yo tenía .   En los grupos de Whatsapp en que participo al menos una vez por semana algún operador sube un video o imagen de un robo que ha sufrido. Generalmente sirven para “boletear” días más tarde a quien se ve en la imagen violentando la máquina y que se retira con pasmosa serenidad, del Casino, con la CPU o Billetero dentro de una bolsa.   Deberíamos preguntarnos si la inversión que realizamos en un CCTV es actual o simplemente está como elemento disuasivo de llegadas tarde para los(as) empleados(as). Importantísimo revisar si la resolución de las cámaras nos permite CLARAMENTE identificar  a quien esté cometiendo el ilícito en ese momento , pero más importante aún es el tener a alguien encargado del monitoreo CONSTANTE de las salas para actuar justo en el momento. Con la inseguridad que de paso sea dicho aumentando, es más que necesario, el adoptar medidas eficaces para prevenir y contrarrestar los ataques ya sea a nuestros negocios o en contra de quienes laboran allí .   Pero no sólo de vigilancia se trata , hablemos de ética de no comprar ROBADO como muchos y muchas lo hacen bajo la consigna de que es barato , el incentivar el mercado negro de partes , repuestos , cerraduras , tarjetas , memorias o en fin cualquier artículo de ilegal procedencia hace que seamos cómplices de quien se quedó sin el recaudo porque le robaron , de quien aún está pagando algún equipo y no tiene como operarlo porque le robaron la CPU .   No estoy señalando ni mucho menos, pero los famosos técnicos que todo lo hacen y venden más barato pueden ser pieza clave en el deshuese y pasamanos del delito; de donde se surten ellos? Conoce usted la procedencia de lo que venden?   Del CCTV porque no conectan, si tienen varias salas o casinos entre sí, y remotamente alguien vigila y da aviso al lugar en donde justo se está cometiendo el robo … prevengamos y actuemos al momento, ya después para que … y teniendo todo a la mano.   Tengamos conciencia , en algún momento nos puede ocurrir y de continuar comprando robado las(os) realmente afectadas(os) seremos nosotras(as).    
Noticias:
Poker, Twitch y gobierno no son amigos en varios países
Nuevos problemas a la vista en Twitch en el mundo. Esta vez la problemática va para los residentes en Eslovaquia que intenten acceder a la plataforma, pues una vez accedan son recibidas con un mensaje de “este sitio está bloqueado porque está en la lista de webs prohibidas de la Oficina de Regulación del Juego”.     El tribunal publicó una orden para bloquear por completo el perfil de un streamer. Según relata la publicación, la compañía infringió las leyes que hablan sobre la operación de promoción del juego. Esto se debe a que jugó a póquer por internet en directo.   De este modo, la Oficina Reguladora de Juegos y Apuestas en Eslovaquia ha incluido el canal de Twitch de dDandis como un sitio web prohibido. Con ello, el canal de este creador de contenido que cuenta con más de 35.000 seguidores se une a otros tantos sitios prohibidos debido a tener relación con sitios de apuestas y juegos.   Si bien algunos proveedores de internet todavía permiten el acceso a la plataforma, hay otros que directamente han prohibido el poder entrar en ella. Uno de ellos es O2, desde donde han bloqueado su acceso completo. Aunque otros proveedores sí dejan a los usuarios acceder, se espera que todo esto cambie en los próximos días. Y es que, según han comentado, “no todos los operadores han de ejecutar una decisión judicial inmediatamente, sino que tienen varios días para ponerla en marcha”.     En Eslovaquia es bastante común el bloqueo de páginas web relacionadas con el juego. No obstante, bloquear completamente a un streamer y a la plataforma para la que crea el contenido es la primera vez que ocurre en el país. Veremos en qué desemboca esto y si deciden continuar adelante con la prohibición a la plataforma morada o, en consecuencia, echan todo esto para atrás.   Y como los demás países comenzaran a aprender de estas decisiones tomadas por lo gobiernos europeos, especialmente en LATAM donde el bloqueo de sitios web ha estado en furor durante los últimos años.   
Marketing casinos:
Como hacer realidad los datos y aplicarlos al Marketing – Segunda Parte –
Hoy en día el tiempo corren, no hay excusa para no saber qué quieren los clientes. Existe ahora una gran variedad de herramientas que permiten a los profesionales del marketing captar una serie de datos en determinadas fases de sus campañas de marketing. Atrás quedaron los días de la difusión masiva y no dirigida. La era digital ha traído consigo un mayor alcance, pero con una precisión de orientación muy precisa.   En nuestra segunda entrega del especial de como hacer realidad los datos y aplicarlos al marketing le contaremos 10 claves más de que debe hacer para alcanzar esta meta.   10. Adoptar la automatización del marketing Los profesionales del marketing pueden verse fácilmente abrumados por la gran cantidad de datos que llegan a través de muchos canales diferentes. Y, por desgracia, no todos van a ser útiles. Sin embargo, para que una estrategia basada en datos funcione, es necesario obtener una gran cantidad de información de tantas fuentes diferentes como sea posible para poder obtener información significativa sobre sus clientes.   Ahí es donde entra en juego la automatización. Invertir en herramientas de automatización del marketing no es sólo una moda, sino que pronto será la norma. Porque si quieres ser capaz de utilizar todos los datos que has adquirido de manera efectiva, no puedes perder el tiempo revisándolos todos, cuando puedes dejar que un algoritmo lo haga por ti.     11. Cree un programa de pruebas permanente   En el ámbito digital, casi todo se puede medir y probar. Eso no significa que todo deba ser probado.   Pero sí significa que su casino tiene que tener la capacidad y los recursos para estar probando de forma continua. Los exploradores de minería de datos deben estar rebotando por sus paisajes digitales las 24 horas del día.   Combine los análisis con actividades de medición orientadas a la acción, como las pruebas A/B y multivariantes. Equípense con las habilidades y el poder de la gente para probar constantemente sus flujos de usuarios más importantes. Desde el flujo de compra y el motor de cotizaciones, hasta el formulario de suscripción y las páginas de aterrizaje de sus principales campañas: haga pruebas continuamente.   12. Deje los egos en la puerta   A veces los datos de estos programas de pruebas nos dirán que nuestras preciosas creaciones no son tan buenas. Tanto si se trata de un texto que hemos escrito, como de un diseño que hemos elaborado o de un concepto que hemos dedicado mucho tiempo a concebir, debemos aceptar los entornos digitales que fallan rápidamente.   Las organizaciones no pueden ser organizaciones basadas en datos a menos que la cultura predominante se adhiera a una forma de pensar basada en datos. Lo que crea estas culturas comienza con los individuos que las componen.   Sí, los líderes tienen que creer en los marcos basados en los datos y evangelizarlos.   Pero los colaboradores individuales también tienen que estar de acuerdo con que los datos les demuestren que están equivocados de vez en cuando.   13. Cambiar a una mentalidad de ideas múltiples   Si los colaboradores creativos tienen dudas, una forma de conseguir que se sumen es hacer que elaboren múltiples variaciones en su proceso creativo inicial. En lugar de elegir una imagen mediante conjeturas, elija seis y prepárelas para que se pongan a prueba entre ellas. Juegue a los dados y vea qué sucede. En lugar de elaborar un solo titular para esa página de aterrizaje, elabore cuatro desde el principio. Observe cómo se desarrolla la carrera de titulares.   Al introducir las pruebas en la mentalidad desde esta fase del proceso creativo, los creadores pueden pasar de la inquietud de ser secundados por los datos a divertirse realmente con ellos.     14. No confundas los datos con Simón   Cuando Simón dice que hay que dar dos pasos adelante, nosotros damos dos pasos adelante. Los datos pueden sugerir que es mejor enviar a los visitantes por el camino B, pero eso no significa que el camino A no sea mejor para el negocio, al final. Los datos son excelentes para darnos información sobre las relaciones directas de "causa y efecto". Pero nosotros, los humanos, somos mejores que los datos a la hora de evaluar matices y dependencias más complicadas que a menudo conforman el panorama general.   Es importante entender que las prácticas de producción de datos, como las pruebas A/B y multivariantes, no impiden que los humanos tomen la decisión final. Los datos pueden ser los únicos que tomen la decisión. Aquí es donde brillan los motores de recomendación, la IA y el aprendizaje automático. Hay un lugar para ello. Pero cuando hay matices y dependencias en juego, los humanos podemos interpretar los datos y seguir tomando nuestras propias decisiones. La clave aquí es que el compromiso con las pruebas regulares no nos quita el poder de decisión.   Los datos deben ser vistos simplemente como una fuerte entrada en nuestras decisiones colectivas.   15. Construir una capa de optimización   Para estar verdaderamente orientado a los datos, la mentalidad basada en ellos debe impregnar las partes clave que componen el conjunto. Esto no requiere que cada colaborador individual pase por un campamento de entrenamiento orientado a los datos. Pero debe haber un hilo rojo de optimización que atraviese los equipos funcionales.   Por ejemplo, en Marketing, una capa de optimización debería abarcar a los equipos que diseñan, escriben textos, obtienen y crean contenidos, dirigen los mensajes de las redes sociales, desarrollan la navegación del sitio, gestionan los medios de comunicación de pago, trazan el recorrido del usuario... la lista puede ser interminable.   Por supuesto, los profesionales de las pruebas pueden establecer los experimentos, analizar los datos y socializar los resultados. Pero sin la participación -y algo de piel en el juego- de los diferentes grupos funcionales en el proceso de optimización, será difícil que se arraigue una cultura generalizada basada en los datos.         16. No tenga miedo de asumir riesgos     Las pruebas en el ámbito digital suelen validar grandes ideas. Sin embargo, lo que es igualmente bueno de las pruebas es que actúan como una red de seguridad para cuando nuestras ideas no resultan como se esperaba.   Cuando se combina con el hecho de tirar el ego al contenedor, “fracasar rápido” significa que puedes pensar en GRANDE. Pensar en grande genera éxito. La mera existencia de una plataforma de pruebas sólida debería ser un factor que permitiera pensar a lo grande.   Como dijo una vez Mike Damone, “es como montar en bicicleta. Si te caes, vuelves a subirte”. Esto se aplica a las pruebas iterativas en el mundo digital. Recibe un golpe en forma de elevación negativa. Sigue probando y te dirigirás hacia el éxito, la mayoría de las veces.   Por ejemplo, ¿quizás necesites centrarte más en la frecuencia de los contenidos del blog? ¿O en el liderazgo de pensamiento? ¿En la narración de la marca? ¿Intervenir en el marketing de contenidos?   17. Tenga un aliado ejecutivo que crea en los datos   Si bien los colaboradores individuales también deben participar en un proceso basado en datos, no se puede negar el hecho de que el éxito en la construcción de una práctica de cualquier cosa a menudo se deriva de la creencia de los líderes en esa cosa. Desde un punto de vista puramente práctico, se necesita un patrocinador ejecutivo que pague la factura para crear la práctica principal.   Pero también es importante que se encargue de transmitir el ritmo de la práctica, es decir, de transmitir repetidamente la importancia de la producción de datos y de permitir que los datos sean un factor clave en los procesos de toma de decisiones. Contar con líderes con esta mentalidad puede facilitar el desarrollo de una cultura basada en los datos.   Pero primero hay que construir un caso de negocio sólido.     18. Comprender la analítica de datos convencional   Lo que antes era un concepto aparentemente abstracto que sólo se utilizaba en las películas de ciencia ficción y en los libros de texto sobre desarrollo de software, ahora se ha convertido en una especie de moneda secundaria en el mundo de los negocios.   En efecto, una empresa es una pequeña fábrica de datos. Cada interacción con un cliente, cada lanzamiento de un nuevo producto, cada estrategia de marketing crea una gran cantidad de puntos de datos e informes listos para ser analizados. Así que no es tanto que no tengamos suficientes datos, sino que algunos de nosotros no los estamos manejando correctamente.   Para comprender realmente a sus clientes y avanzar hacia una experiencia verdaderamente inteligente, es necesario combinar la información que recibimos desde distintos puntos y utilizar esos datos en sus campañas de marketing.   Los propios expertos de IBM identifican cuatro categorías distintas para la analítica convencional:   Trayectoria: El viaje se centra en cómo han llegado los clientes a la página de su tienda. También tiene en cuenta el número de visitas que hicieron y los dispositivos que utilizaron.   Comportamiento: El comportamiento analiza en qué punto del proceso se atascaron los clientes, qué artículos navegaron sin comprar y cuántas veces lo volvieron a intentar.   Sentimiento: El sentimiento examina cómo se sienten los clientes sobre su experiencia. ¿Qué dicen? ¿Qué puntos les importan más?   Predicción: La predicción consiste en trazar un mapa de los próximos movimientos de los clientes. Aquí es donde puede decidir cómo volver a captarlos y cómo proporcionarles lo que necesitan.   Su organización debe recopilar y analizar datos en todas estas áreas y combinarlos. Estos datos combinados pueden aplicarse directamente a cada una de las interacciones con los clientes en el futuro, logrando una inteligencia de clientes realmente avanzada.     19. Actúe sobre los datos que recopila   Una buena canalización de datos, información y acción tiene un enorme efecto de bola de nieve en el valor del negocio. Cada vez es más común tener prácticas de análisis y pruebas. Pero lo que a menudo se pierde debido a las deficiencias organizativas y a las prioridades que compiten entre sí es la noción de hacer realmente algo con los nuevos datos que las pruebas están descubriendo.   Pasar de los datos y la información a impulsar implementaciones a gran escala suele requerir la coordinación con otros grupos, que gestionan y publican los sitios web, por ejemplo. Sobre todo si no se establece la mencionada "capa de optimización", las prioridades que compiten entre sí pueden interponerse en la acción impulsada por los datos.   El factor distintivo de una organización de marketing basada en los datos es la existencia de una cadena saludable de datos, información y acción que no esté obstruida. Una organización en la que el proceso de prueba y optimización no se detiene cuando las pruebas terminan.   No se pierda la próxima semana nuestra ultima entrega de este especial en donde le hablaremos de las ultimas claves en este proceso de volcarse a un marketing basado en datos, y le daremos un total de 26 calves que lo guiaran para ser exitoso en este nuevo mundo de datos
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