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Cuando fue denunciado por hacer una rifa para su campaña, el senador Rigoberto Barón explicó que se trataba de una estrategia de financiamiento aprobada por el expresidente Uribe, pero ahora que se sabe que fue una rifa ilegal –Coljuegos lo ratificó- , él asegura que nada tuvo que ver con ella. El denunciante es un antiguo colaborador suyo. “El Senador nos pidió el favor de recoger unos recursos en la rifa de un vehículo” expresó David Alejandro Ávila. En el costado inferior derecho del documento se lee que el sorteo contó con la aprobación de Coljuegos, entidad encargada de regular este tipo de actividades, que, en un comunicado, negó haber otorgado tal autorización. “Nos permitimos informarle que confirmando nuestras bases de datos esta entidad no ha emitido autorización alguna para la realización de dicha actividad”. El bono, según el denunciante era para recoger fondos para la campaña de Barón quién aspiraría al Senado por Centro Democrático. Pero estos recursos, 250 millones de pesos, nunca entraron a las cuentas de la campaña, tal y como lo aseguró Mauricio Bermúdez quién fue coordinador de campaña del Centro Democrático para la fecha de los hechos. Así las cosas estos recursos no habrían sido reportados por el senador Barón ante las autoridades electorales. “El senador reportó gastos por 31 millones de pesos, que según dijo cubrió con su propio pecunio, no reportó nada más” dijo Bermúdez. Consultado el Senador Barón, aseguró que se trataba de una persecución política. “Estas personas eran amigas mías, pero cuando uno no los puede ayudar, entonces se vuelven enemigos e iniciaron retaliaciones en mi contra” dijo al respecto el Senador. Y negó que la rifa hubiese sido a su favor y que en consecuencia nunca entraron recursos del bono a su campaña. Pero en este documento, una denuncia por injuria y calumnia interpuesta en contra de David Ávila y firmada por el propio Barón se asegura lo contrario. No sólo que el bono sí fue a favor del Senador, sino que el mismo ex presidente Álvaro Uribe tenía conocimiento de dicha actividad. Estos hechos fueron puestos en conocimiento del comité de ética del partido.
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MARKETING DE CASINO, LOS 10 PECADOS MAS GRANDES DE QUE HE VISTO
Yo siempre trato de cerrar mis presentaciones con algunas formas divertidas y eficaces para dejar a los participantes algunos tips , para llevar que les sean útiles y algunos trozos de papel con información de la magia del marketing de casino, que pueden colgar en la pared o consultar  en sus notas. Y eso es lo que he creado hoy para ustedes  un resumen de cierre, en base a los principios antes mencionados, de cómo no hacer marketing de casino efectivo. Yo las comparto con ustedes ahora, en orden inverso (a lo David Letterman), junto con una breve descripción de lo que quiero decir  con "Los 10 más grandes pecados de Marketing de Casino que he visto.":10. Tratando de ser lo que usted no es - este es el caso en las Vegas Strip de un pequeño casino Tribal tratando de atraer a los locales - . Ni remotamente cerca pues esta  tratando de ser un centro de entretenimiento regional o de un destino turístico . Es un “megaresort” luchando con un débil estómago por tomar grandes apuestas, imaginándose a sí mismo como un gran refugio de grandes apuestas cuando su infraestructura no da para ello . Se trata de un casino, en un desesperado intento de agarrar más negocios, que se posiciona como algo que no puede ser.9. Persiguiendo grupos no calificados y comprando listas - en esta actividad pecaminosa, los casinos adoptan la actitud miope de:  "bueno, nuestros clientes actuales ya nos aman, necesitamos nuevos clientes!" Ellos compran listas de posibles clientes , hacen publicidad costosa en los mercados exteriores, para traer a cualquier grupo que pueden encontrar para llenar sus habitaciones de hotel. Se olvidan de que es más fácil y más eficiente llegar a sus clientes actuales para  que gastan un poco más o se queden un poco más, que aquello que puede dar la leche mítica del "mercado sin explotar."8. Enfoque de marketing al corto plazo - este pecado suele implicar un casino con vista a la próxima semana o el próximo mes y diciendo “Hey, el negocio parece flojo , vamos a hacer algo" aquí prima la reacción ,  en lugar de pro actividad  con marketing estratégico razonado .7. Medidas a medias - a veces se trata de ninguna medida en absoluto, sino que incluye absolutamente todos los casos en un casino gastando  dinero para impulsar el negocio y no sabe "razonablemente" que  tan "absolutamente" bien fue su retorno de la inversión ("¿Qué fue el costo por respuesta de esa campaña publicitaria??? ").6. La publicidad es una vaca sagrada - este pecado por lo general significa que la publicidad es una parte desproporcionada a veces  (y, a menudo hinchada) del presupuesto casino. Pero bueno, no lo toquen, el GM (o el tribal presidente o el director general, o el vicepresidente de marketing) parece que siempre quisiera ser el mas mas y no trabajar en función del retorno.5. Siempre buscando el home Run o sacarla del estadio - en este pecado, "simple" y "sólido" y "probado y verdadero" no es suficiente. Necesitamos "sexy" y "llamativo" y "más de Las Vegas." Así que unos  lanzan Una Mercedes, a la tarima o sortean  $ 1 millón (por lo general en un concurrido sábado por la noche)!4. Tomando clientes actuales por sentado - este pecado se manifiesta de muchas maneras, pero déjenme decirles acerca de esto en las palabras de sus propios clientes: "Hey, jugamos aquí 4 veces a la semana y rara vez conseguimos nada. Sin embargo, un bus llega , y estos extranjeros consiguen un rollo de monedas, una comida gratis y un regalo ( luego se sientan en mi máquina favorita !). ¿Y yo qué?? 3. Viendo el marketing como "Departamento" - en este pecado, normalmente se oye a los  operadores hablar de "esa gente" de marketing y marketing diciendo " nos traen aquí , cuando ya todos salen corriendo”,. Este es un pecado de no entender, y  no creer, en que cada empleado tiene que ser un vendedor y tiene valor2. La falta de un Plan de Marketing - y en este pecado, no me refiero a "presupuestos" o "metas" o un pellizco de calendario de comercialización del año pasado. No, me refiero a un verdadero plan de marketing estratégico, creado por TODOS los altos ejecutivos de una propiedad, basado en los principios de marketing eficaces y las necesidades reales de comercialización. Es un pecado que algunos casinos tienen . 1. Escuchando a “su majestad el Gerente General” en lugar de los clientes - este pecado es el  más mortal de todas, al instante se nota la marca de quién toma las decisiones de marketing en base a lo que él o ella piensa que es mejor o más rentable, por “sobre  lo que realmente necesitamos por aquí " A menudo se caracteriza por la falta de escucha a los clientes, los ejecutivos gastan poco o ningún tiempo en el casino, y los jefes del  departamento de gestión están atados a las reglas, los presupuestos y el GM ( General Manager )  y el cliente a su vez esta atado a cualquier cosa y cualquier persona … o a cualquier casino ; se va! Y ahí lo tienen mis 10 pecados de marketing del casino. Y si usted es un pecador, no tema , nunca es tarde para ir a mendigar a sus clientes el perdón y para asegurarse que si se lo dan no se lo quiten! Dennis Conrad es el presidente y director de estrategia de R.C.C, una empresa de marketing de servicio completo que se especializa en ayudar a las organizaciones de juego. Él puede ser contactado en 775-329-7864
Jurídica:
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¿Puede el trabajador quedarse con la dotación entregada para desarrollar su labor en los locales o casinos?
Apreciados lectores, Un operador nos hace la siguiente pregunta: ¿Puede una empleada de mi local, una vez se haya terminado su contrato de trabajo, quedarse con el uniforme (dotación) que se le ha entregado para que trabaje dentro del casino? Señor operador la dotación, es una prestación social a cargo del empleador que se debe suministrar a los trabajadores que devenguen hasta dos veces el salario mínimo mensual, se ha de entregar al trabajador una dotación cada 4 meses para un total de tres dotaciones al año. Cada dotación debe constar de un vestido (pantalón y camisa) y un par de zapatos. La dotación se debe entregar al trabajador a más tardar en las siguientes fechas: 30 de abril, 31 de agosto y  20 de diciembre, se entregará al trabajador que al momento de la entrega de la dotación según las fechas fijadas por la ley, haya cumplido más de tres meses trabajando para la empresa. Significa esto que si al 30 de abril que se debe entregar la primera dotación el empleado apenas lleva dos meses con la empresa, no tiene derecho a la dotación. El trabajador está obligado a utilizar la dotación suministrada. Si no lo hace, el empleador ya no queda obligado a suministrarle la dotación del periodo siguiente. No está permitido que la dotación sea compensada en dinero. La dotación debe ser acorde a la naturaleza de las actividades realizadas por el trabajador y al medio ambiente en el cual se trabaja. La dotación es distinta a los implementos de seguridad industrial, y si la empresa exige al trabajador, por ejemplo estar uniformado, la empresa debe suministrar los uniformes a todos los trabajadores sin importar el monto de su sueldo. Código sustantivo del trabajo, artículos 230, 232, 233 y 234. Decreto 686 de 1970, artículo 70. Algunas compañías exigen al trabajador que se retira de la empresa que devuelva la dotación que le fue suministrada, práctica que en ciertas circunstancias podría tener razones válidas, aunque en realidad no tenga sustento legal por lo menos en la mayoría de los casos. La dotación es una prestación social a que el trabajador tiene derecho y una vez entregada se entiende que pertenece al trabajador, pues es un beneficio que la ley le concede, misma ley que no contempla la devolución de la misma una vez finaliza la relación laboral. Pero en los casos de las personas que trabajan en los locales y/o casinos, tal exigencia luce razonable, como cuando la empresa entrega como dotación uniformes con logos y marcas distintivas del local o de la empresa, caso en el cual se puede considerar válidamente que existe un riesgo que luego el trabajador utilice ese uniforme para asuntos indebidos que pueden comprometer y afectar la imagen de la empresa. Sin duda alguna que un trabajador que ya no pertenece a la empresa y no laboral en el casino, no debe lucir un uniforme que lo identifique como empleado o funcionario de la misma. Ello se prestaría para posibles fraudes, por lo que en estos casos es justificable exigir el reintegro de las dotaciones, y ante ausencia normativa que lo permita, le sugerimos señor operador que tal obligación usted la podría sustentar en un acuerdo contractual o en el reglamento interno de trabajo. Por supuesto que la empresa tiene la posibilidad de proceder judicialmente contra las personas que indebidamente utilicen uniforme suyos, pero en este caso es más fácil evitar que esos uniformes sean utilizados por exempleados exigiendo su reintegro a la terminación del contrato de trabajo y con seguridad que cualquier juez encontrará razonable tal decisión. Distinto es en el caso por ejemplo de las empresa de vigilancia privada done la norma sí contempla expresamente la devolución de los uniformes suministrados (Decreto 356 de 199, artículo 94). Cuando su ex empleado no quiera devolver su dotación usted tiene todos los argumentos para hacerlo exigible, ya que esta en riesgo la imagen de su local y de su empresa. Laura Ardila Bendek Preguntas juridico@mundovideo.com.co
Coljuegos:
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No vamos a permitir juego ilegal en La Guajira
Por orden del gobernador encargado de La Guajira, Jorge Enrique Vélez García, la oficina de Rentas Departamentales y la Policía Fiscal y Aduanera adelantaron una serie de operativos que dieron como resultado la incautación de máquinas tragamonedas ilegales, juegos de suerte y azar, apuesta Deportivas sin permiso, licores no estampillados y otros delitos que superan los $600 millones. El comandante de la Policía Guajira encargado, Álvaro Cardoso, explicó que en los diferentes puestos de control aduanero que se establecieron en el perímetro urbano, rural y vías principales de los municipios de Riohacha, Maicao, Fonseca y Uribia, fueron incautados 10.000 cajetillas de cigarrillo y 1.120 litros de licor que pretendían salir de manera ilegal hacía el interior del país en caleta artesanales, ocultas entre electrodomésticos. En lo corrido del año se han aprendido 895.441 cajetillas de cigarrillo y 23.248 litros de licor, avaluados en $1.280 millones. En Riohacha fueron intervenidos 12 sitios de apuestas ilegales y juegos de azar en donde fueron incautados computadores junto con las mesas, elementos avaluados en $28 millones. En el barrio Colombia Libre de Uribía, se incautaron 7.920 boletas de Rifas La Guajirita, avaluadas en 9 millones de pesos, cuatro máquinas tragamonedas que no poseían documentación que acreditara su legalidad y dos negocios de apuestas deportivas ilegales . En Fonseca, se incautaron 76 tarjetones de rifas La Hogareña en las que ofrecían un vehículo marca Hyundai, 109 tarjetones rifa la hogareña ofreciendo electrodomésticos, 203 colillas ya vendidas de rifas La Hogareña de electrodomésticos; para un total de 2.900 boletas por un valor de $9 millones y la incautación de dos máquinas tragamonedas tipo póker avaluadas en $8 millones.   En la ciudad fronteriza de Maicao, los operativos dejaron como resultado la incautación de 7 puntos de apuestas deportívas, tres computadores, tres megáfonos y aproximadamente 10.000 boletas que iban a ser comercializadas en las calles y adicionalmente una máquina tragamonedas que no poseía sus debidos documentos de legalidad. “En la Gobernación no hay plata y todo mundo jugándole sucio al departamento, llevándose la plata de salud y la educación de nuestros niños. Bienvenido los jugos, pero juego limpio, juego legal”, dijo Vélez García, al tiempo que anunció que los operativos serán continuos
Columna de Opinión:
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Casinos Miran a los videojuegos como una atracción para los Jóvenes
Olvide las máquinas tragamonedas y las ruedas de dinero,los casinos americanos pronto podrían verse más como salas de video juegos. En febrero, Nevada y Nueva Jersey aprobaron una ley que permite la introducción de los juegos basados ​​en habilidades en los casinos como una forma de atraer a los jugadores más jóvenes. Imagínese Angry Birds y máquinas de candy Crush junto a una mesa de póquer de altas apuestas en el Bellagio. La idea es que un día, existirán diferentes tipos de juegos basados ​​en habilidades en las salas de casino, incluyendo juegos que se ven y se sienten más como consola de video juegos, desde pistolas de disparos virtuales hasta los juegos de carreras. Podrían ser juegos donde los jugadores individuales van en contra de la casa, juegos cooperativos, como el blackjack o jugador contra jugador como el póker. Eric Meyerhofer, el director ejecutivo de Gamblit Gaming , una empresa de California que hace los juegos basados ​​en la habilidad para los casinos, dijo que las atracciones más grandes podrían incluso ser franquicias tan conocidas como Call of Duty ."No va a ser un mar de máquinas tragamonedas. Verás áreas más pequeñas, más íntimas con temas especializados, "dijo. El Dr. Tony Alamo, el presidente de la Comisión de Juego de Nevada, dijo que la velocidad con la que la legislación introdujo los juegos basados ​​en habilidades en Nevaday se aprobó - se presentó en enero de 2015 y fue firmado en junio del mismo año - es un testimonio del hambre la industria del casino es algo nuevo. "Todo el mundo siente la urgencia", dijo. "Tengo la esperanza de que el próximo año, la planta entera se llene de estos juegos." No parece incluso que la industria de los juegos de azar este preparado. Tom Mikulich, vicepresidente senior de desarrollo de negocio en el MGM Resorts International, que posee una serie de casinos y complejos de Las Vegas, incluyendo Aria, Bellagio, Luxor, Mandalay Bay, MGM Grand y The Mirage, dijo que la compañía esta "emocionado" para atraer un grupo demográfico más joven de los jugadores y esperaba introducir varios juegos basados ​​en habilidades y de estilo arcade dentro de sus casinos a finales de este año.
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