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Jurídica:

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¿sabe usted qué beneficio puede generar contratar pensionados? Apreciados lectores(as), aunque en la legislación laboral no existe una norma expresa que prohíba la reincorporación de un pensionado por vejez al mercado laboral en el sector privado, el Concepto 113868 emitido por Oficina Jurídica del Ministerio de Protección Social, que recoge un concepto de la Sala de Consulta y Servicio Civil del Consejo de Estado, plantea ciertas normativas que pueden resumirse de la siguiente manera: Según los artículos 15 y 17 de la Ley 100 de 1993, toda persona que se encuentre vinculada mediante contrato de trabajo o como servidora pública tiene que estar afiliada al Sistema General de Pensiones. Sin embargo, el sistema pensional no permite realizar nuevas cotizaciones por aportes a pensión de trabajadores que ya ostenten la calidad de pensionados. El beneficio que puede generar la contratación de estos consiste en que, de acuerdo a lo enunciado antes, se exoneraría al empleador de pagar el 12% de cotización pensional, lo que favorecería la carga administrativa. En otras palabras, esto reflejaría una carga económica inferior para el empleador, que de todas formas debe pagar el porcentaje correspondiente en salud, ARL y parafiscales. Por otro lado, el aspecto negativo de esta práctica es que contraría el espíritu de la ley, el cual busca crear empleo para quienes no tienen ningún tipo de ingresos(LEA TAMBIEN QUIERE CONTRATAR PERSONAL JOVEN PARA SU EMPRESA? )   ¿El trabajador pensionado podría ser despedido en cualquier momento? Es preciso advertir señor operador (a), que el pensionado no gozaría de estabilidad si accede a una vinculación, pues el parágrafo 3 del Articulo 9 de la Ley 797/, permite terminar por justa causa el contrato cuando sea reconocida dicha pensión. Por tanto, no se le aplicarían muchas de las normas laborales al pensionado trabajador, pero, vale mencionar, la estabilidad tendría vigencia en caso de riesgos laborales, o al menos que cambie la naturaleza de su contrato laboral. De acuerdo a lo aquí mencionado, no es viable vincular mediante contrato de trabajo a quien ya recibe una pensión de jubilación o vejez, pero podría considerarse su vinculación a través de un contrato de prestación de servicios. Dos puntos a tener en cuenta al contratar a un pensionado Puesto que el espíritu de la ley consiste en vincular de manera formal a quien no posee ingresos por razón de pensión, como es el caso de los trabajadores que no han alcanzado la edad ni las semanas mínimas cotizadas, se recomienda suscribir un contrato de prestación de servicios si se vinculará a una persona que ya recibe pensión. Esto permite que el empleador se beneficie en el pago de prestaciones sociales y aportes a seguridad social y parafiscales, siempre que en realidad no se cumplan las condiciones que constituye el contrato, pues si el pensionado contratado por prestación de servicios debe cumplir un horario, es subordinado o cumple funciones diarias por órdenes y especificaciones permanentes del contratante, la figura del contrato de prestación de servicios desaparece y se configuraría un contrato de trabajo que haría responsable al empleador del pago de prestaciones sociales y seguridad social. Antes de realizar este cambio de contrato analice la forma de trabajo del pensionado en su casino, si no debe cumplir con un horario estricto, puede generarse un contrato de prestación de servicios, pero si debe cumplir con un horario y recibe ordenes de su superiores constantemente, es mejor que siga con un contrato laboral. Laura Ardila Bendek Preguntas juridico@mundovideo.com.co  
Columna de Opinión:
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Sera que por eso no arrancan las máquinas Legales de calle?
Hace ya una semana Coljuegos celebró su 5to aniversario y durante la alocución de su presidente hizo especial énfasis en la eficiencia y mejoramiento de la entidad. En pasillos se habla mucho de la preocupación de Juan B Pérez por la demora en el inicio del mercado de calle pero lo que no se comenta es la demora en responder solicitudes relacionadas con este proyecto por varias compañías interesadas, Traigo el ejemplo de 2 empresas que con preguntas muy simples hacen uso de los canales institucionales y que parecen estar viciados pues incompetencia o falta de personal no puede ser. Las fechas de radicado son de Octubre 6 y 26 de las compañías Interactive Game Trading y Algazara respectivamente; De las cuales la segunda recibió su respuesta un mes después más exactamente el 23 de Noviembre y la primera, Interactive Game Trading, aún no . Otra empresa solicitó una entrevista con la encargada de las TIC en Coljuegos hace 4 meses, para presentar su proyecto e iniciar los trámites , la cita fue agendada dos meses después y los empresarios fueron avisados una hora antes .   El plato fuerte en el debate al que fue sometido el Presidente de Coljuegos fue la demora en los trámites y la mala administración en contra de las operaciones ilegales. A mi me suena sospechoso o más bien particularmente NO CREIBLE que si Coljuegos desea atacar a la plaga que se queda con el dinero de la salud, no sea proactivo a la hora de facilitar la entrada de empresarios honestos y legales a operar este mercado.   A mi me suena que más bien no quieren y están guardándole el puesto a alguien … será por eso que no arrancan las máquinas legales de la calle? Me voy a poner en la tarea y les cuento ( LEA TAMBIEN Demoras a operadores, mala atención y baloto, plato fuerte del debate al presidente de Coljuegos )
Noticias:
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Porque protestan en Argentina los casinos y la industria de juegos?
Paro Argentina Casinos .Una impresionante soledad reina esta semana en los casinos y juegos de toda Argentina, Ariel Fassione quien es el secretario gremial del sindicato de trabajadores de juegos de azar (ALEARA),explica el porque “El sector ya paga el 60% de ingresos en impuestos, sin contar las cargas sociales, e inevitablemente cualquier nueva modificación desencadenará en despidos, y por lo tanto nos unimos a los compañeros gastronómicos, de hipódromos y agencias provinciales para parar y hacernos escuchar”, es por ello que nos oponemos a los gravámenes que se están discutiendo en la Cámara de Diputados en argentina. El diputado Sergio Massa, quien es el líder del partido político Frente Renovador presenta dos tipos de impuestos a la industria argentina de Juegos de Azar que para ser aprobados es necesario 129 votos; Un impuesto sobre las máquinas electrónicas de juegos de azar y/o de apuestas automatizadas e impuestos específicos sobre la realización de apuestas. Fassione argumenta contra estos impuestos que “Cuando uno va con 100 pesos a un bingo debe saber que el 60% se lo lleva de manera directa el estado, a través del canon, ingresos brutos, tasas municipales y entidades de bien público, y de lo que queda se pagan salarios y los premios, con un control online minuto a minuto por partes de las loterías”. Por ello sí se aumentan o aprueban estos impuestos de Massa, el resultado será el inverso al que se quiere llegar debido a que habrá miles de despidos, casinos cerrando y finalmente como consecuencia el estado recaudará mucho menos de lo que recauda en la actualidad. Aunque alrededor de Argentina se encuentren en un paro por tiempo indefinido los Casinos, Bingos, hipódromos, Agencias de Loterías e Hípicas; El secretario de ALEARA piensa que los impuestos que regían antes de la propuesta de Massa eran justos, pues, aunque estos permitan una transparencia en la industria, no es justo tampoco que el sector de juegos de azar sea la única industria que deba hacerse cargo de arreglar los problemas económicos del país.
Marketing Casinos:
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Pateando Traseros: 10 formas en que los casinos destruyen sus ganancias
Parte 2 Pateando Traseros: Cazadores de ROI ! Marketing de Casinos ROI. La semana pasada definimos el marketing como un combate de boxeo de rentabilidad, un proceso entre el gasto y la reducción de costos con el objetivo final de impulsar mayores ingresos, cuidar a los clientes y mantener el equilibrio para su retorno de inversión. También discutimos cómo un vendedor adquiere credibilidad dentro de su organización asumiendo un papel más importante como actor financiero. En este artículo, revisaremos las tácticas que hacen o rompen el ROI. Como nosotras (Toby, la diva de promociones y Nicole la chica de datos) viajamos por todo el país trabajando con una diversa variedad de casinos, tenemos la oportunidad de ver algunos de los "mejores y peores" resultados como consecuencia de una amplia variedad de decisiones de marketing. Aquí compartimos con usted una colección de "ROI’S destruidos". Programas de marketing, proyectos y procesos que pueden ser un serio perjuicio para el retorno de la inversión en casino o negocio. Entonces, ¿cómo pueden las decisiones aparentemente insignificantes traducirse en márgenes de beneficio inferiores? Aquí hay una lista de 10 formas en que los casinos destruyen su ROI. Ponga atención y tenga cuidado. ... ¡podría pasarle a usted! Beneficios ocultos Los peores beneficios son los que sólo el marketing sabe. Inscribir a un jugador para la membresía del club es una conversación de cinco minutos. Rara vez hay tiempo suficiente para que un representante de un club o un empleado de juegos de azar se expanda sobre todos los valiosos beneficios que un jugador puede tener al unirse al club; Considere el uso de recursos web, correo electrónico y correo directo para ampliar la conversación y transformarlas en un proceso educativo entregado en porciones pequeñas. Además, muchos casinos todavía usan cálculos ocultos donde los saldos de cuentas son invisibles para el jugador. La transparencia está cada vez más vaga. La suposición es que cuanto más transparentes sean los beneficios, más motivados estarán los afiliados/invitados a usarlos. Y, cuanto más disfrutan de sus beneficios, más estarán dispuestos a gastar para ganarlos. Considere los beneficios del club de jugadores como un costo incluido; Los jugadores ya los han ganado y se deben presupuestar en consecuencia. Los altos niveles de deserción pueden aliviar la presión sobre sus gastos de presupuesto, pero es un signo revelador de que sus incentivos son mal concebidos o su proceso de redención es mal ejecutado. Aproveche el valor de los beneficios; No los esconda para ahorrar dinero. Cortesías a discreción no registradas Las cortesías discrecionales están tradicionalmente disponibles para manejar un problema, recompensar a un cliente cuyo juego es particularmente alto en un día dado, o apaciguar a un cliente que ha tenido pérdidas inusualmente altas durante una visita. El programa se diseña generalmente para apoyar a los empleados del piso, a los encargados y a los anfitriones cuando necesitan ocuparse de incidentes aislados. Algunos casinos, sin embargo, usan estas cortesías en lugar de comprometerse con un presupuesto de reinversión para los clientes basado en su juego. Cuando se usan de esta manera, los CASINOS a menudo se encuentran sobre-invirtiendo en ciertos jugadores, especialmente si no hay ningún método en el lugar para asignar esos gastos especiales a la cuenta de un jugador. Si lo da, disminúyalo. Desarrollar un sistema de recompensa y redención en circuito cerrado. Los casinos luchan con la evaluación de la rentabilidad de los jugadores individuales; esto se debe a que mantienen los costos del jugador en diferentes lugares. Desarrolle procesos para registrar y compilar todos los gastos asociados con sus jugadores. Puntos del club ganados en Juegos Gratis Hay muchos tipos de Juegos Gratis y maneras de referirse a ello. Para los propósitos de este artículo, nos referimos a Free Play como créditos que se pueden descargar directamente a una máquina tragamonedas usando la tarjeta del club de jugadores, pero que no se pueden cobrar hasta que los créditos hayan sido jugados en la máquina y se cobre una cantidad mayor a la obsequiada . El juego gratis NO es gratis. Sólo porque cada casino en su territorio está enviando porciones generosas de JUEGOS GRATIS como parte de su programa mensual de correo directo, no significa que deba abusar de las reglas arbitrariamente. En ciertos casos, el juego gratis también se utiliza como un premio promocional en lugar de dinero en efectivo o premios en especie; Hemos visto este tipo de frenesí con el uso excesivo de multiplicadores de puntos también. El uso excesivo de juegos gratis y Multiplicadores de Puntos es un problema cuando aumenta el ritmo de juego con el dinero del casino, apresura el tope de reinversión que ha establecido para la concesión de premios. Los jugadores sacaran mas lentamente su propio dinero para jugar; La mayoría de los casinos no tienen la capacidad de desactivar la acumulación de puntos de un jugador cuando se implementan programas de Juego gratis o Multiplicador de puntos (LEA TAMBIEN CLARO COMO EL PANATANO, ASÍ ES COMO PODEMOS DEFINIR EL COSTO DE LOS JUEGOS GRATIS) Este beneficio adicional es generalmente invisible para los jugadores (el valor de los puntos adicionales no se les ha explicado, por lo que no ven el "regalo"), pero resulta costoso para el fondo del casino. Acumulado = puntos + cortesías + ofertas de correo + promociones ¿Cuántas veces está comprando una sola visita? ¿Tienen la oportunidad de canjear sus cupones mensuales, usar sus boletos gratis, ganar puntos dobles, y participar en un sorteo para un carro, camión y/o un superauto, todo el mismo día? ¿Ha considerado TODOS esos costos cuando está tratando de evaluar el ROI? Evalúe su reinversión general; Muchos casinos invierten más en sus jugadores frecuentes, pero de gama baja y en sus mejores jugadores. Es el ávido jugador experimentado en el medio que tiene el mayor potencial de mantenimiento y crecimiento, establezca un margen esperado para cada segmento de jugador y adhiérase a el. Sus ideas de marketing creativo, si no apuntan a objetivos específicos en momentos específicos, pueden sumar grandes gastos que superan los ingresos y … catástrofe! El estúpido que se arrodilla y que dá y quita El casino de al lado, o en la ciudad próxima ha iniciado un agresivo programa de multiplicador de puntos, sintiendo la necesidad de ser competitivo, usted rápidamente adopta medidas similares. De hecho, para impresionar de verdad a sus jugadores, usted ofrece puntos dobles el lunes, martes de puntos triples, miércoles cuadruple, y el jueves puntos x10. Varios meses más tarde, su Financiero entra a su oficina, gritando acerca de los gastos de Marketing; los socios y hasta el gerente han oído hablar de los enormes costos y le ordenan sacar del mercado la promoción. Así que lo hace inmediatamente y sin notificar a sus clientes… entonces la próxima vez que sus jugadores vuelven y ven que ya no existe, ellos (los jugadores) amenazan con un motín porque se sienten estafados y antes de que usted pueda parpadear, ya creó mala publicidad con su dinero. Si cae en esta trampa, considere su estrategia de salida; Publique y difunda información para reforzar la profundidad y la amplitud de su programa de recompensas para todos los jugadores. Muchos jugadores pueden haber perdido de vista los beneficios que seguirán recibiendo. Comunicar regularmente sus balances puntuales y oportunidades para aprovechar al máximo su cartera de incentivos existentes es una buena opción. Tendemos a construir el casino perfecto sumando todos los incentivos de todos nuestros competidores convirtiendo la promoción en un adversario gigante; En lugar de trabajar en nuestro propio conjunto de atributos, quemamos nuestros dólares de marketing tratando de medir un enemigo sobrehumano que nosotros mismo hemos creado. Avanzar, facilita el cambio; Advertir y educar a sus jugadores antes de tiempo si el cambio está en marcha, establecer un período de prueba para probar nuevos enfoques para la entrega de incentivos es la manera sigilosa de implementar una decisión . Si los retornos mejoran, extienda la promoción o despliegue la táctica a un público más amplio. Si no lo hace, entonces deje que la fecha de vencimiento traiga un final natural y esperado al período de prueba. Guerras de Premios Hay muchas maneras de mantenerse por delante de sus competidores, pero no convierta el proceso en una guerra de premios que sus clientes amarán hasta que lo quite. Caso puntual, el casino de la calle del lado ofrece un carro por mes; Usted da un carro por día, luego ellos regalan un BMW y usted da una casa. Ofrecen cupones mensuales de JUEGOS GRATIS (uno de sus clientes le trae una copia del correo del concurso); Usted aumenta el valor de los suyos. Ofrecen un buffet para dos; Usted ofrece la cena en el asador. Ofrecen habitaciones de hotel y Usted ofrece suites. Sólo recuerde, los seguidores no viven mucho tiempo. Deje que sus competidores se pierdan en su trampa. Si "sus" incentivos son poco rentables, no siga su ejemplo; Deje que compren clientes durante el Año Nuevo, ciertas vacaciones cuidan de sí mismos. Planifique una estrategia que socave sus negocios otro día del año y que se base en márgenes de beneficio sostenibles. A largo plazo, la tortuga lenta, estable y estratégica, ganará la carrera y la liebre se derrumbará por agotamiento, o fondos insuficientes. Hasta aquí 6 puntos de los 10 … seguramente como yo estamos de acuerdo que esta ha sido una larga lectura … si quiere saber como termina este artículo espere dentro de 8 días las otras 4 formas de destruir las ganancias de su casino.
Coljuegos:
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Coljuegos, así analizámos su plan estratégico
Coljuegos actualiza estrategias. Todas las empresas deben tener un plan que oriente la dirección de sus objetivos; Nuestro equipo de redacción ha revisado el plan estratégico de Coljuegos para los próximos dos años y le muestra lo más relevante. En este análisis se denota el interés de Coljuegos por hacer crecer a la industria de Juegos de Suerte y Azar (JSA), usando comparaciones con países alrededor del mundo. Afirma además ser Coljuegos un ente que ha impactado de manera positiva a JSA pues desde su creación en el 2012, se consigue un crecimiento promedio y de manera sostenida del 14,7%. A pesar de este efecto, el reto continúa siendo grande ya que las apuestas legales en Colombia se estiman en unos 74USD per cápita cifra que es poca sí se compara con países como Perú donde se alcanzan los 162USD per cápita. En toda esta proyección Coljuegos reconoce que debe estar actualizado en materia de tendencias tecnológicas, los nuevos y cambiantes gustos de las futuras generaciones, incluyendo una fuerte labor por la legalidad en el país. Para acabar con cerca del 40% de la operación ilegal que se estima en Colombia, la entidad le apostará a fortalecer la industria a través de la innovación constante, eficiencia en las respuestas a los operadores e inclusión de mejores prácticas en las operaciones, con el fin de generar un sector que trabaje bajo principios de transparencia y responsabilidad social. La participación del sector JSA en el PIB para el año 2015 fue del 2,2%, junto con un crecimiento del sector mismo mayor al del PIB (3,7% y 3,1% respectivamente). Por lo cual Coljuegos entiende su importancia y plantea 3 objetivos:- Político: Tensiones entre las competencias territoriales y las de Coljuegos por nuevos juegos o modificaciones.- Económico: inversión en juegos de suerte y azar por persona legal inferior al promedio de países como Perú y muy inferior a países como España.- Social: reputación del sector y debido a que el sector se encuentra en crecimiento acentúa riesgos sociales como la ludopatía y el juego en menores de edad. Que planea alcanzar a través de 6 estrategias1. Marketing Estratégico: Desarrollar Laboratorio de JSA (Concurso Universitario de Innovación)2. Cultura de la legalidad: Enfoque territorial, poblacional y cambios normativos.3. Alianzas y fortalecimiento del sector: Articulaciones institucionales para el cumplimiento de objetivos, Formación capacitación y juegos responsable.4. Calidad y Cultura organizacional 5. Gestión de la información y del conocimiento: Ruleta del conocimiento (Sistema de gestión de información y conocimiento y ruta de la innovación).6. Comunicación: Mejoramiento de la comunicación institucional interna y externa. Finalmente, Coljuegos reconoce sus debilidades las cuales expone en su DOFA del plan estratégico 2015-2018, que a continuación se muestra (LEA TAMBIEN QUE ES DOFA):   DEBILIDADES: ·      Eficiencia operativa ·      Alcances en el control de la ilegalidad ·      Cultura Organizacional ·      Integración tecnológica ·      Comunicación (interna y externa) ·      Presupuesto OPORTUNIDADES: ·      Control de la ilegalidad y gestión de la legalidad ·      Mejorar la imagen del sector y de la entidad ·      Unificación del sector ·      Fortalecimiento institucional ·      Innovación y desarrollo de nuevos juegos ·      Aumento de las rentas para la salud ·      Profesionalizar el sector ·      Atracción de inversión FORTALEZAS: ·      Recursos humanos ·      Conciencia relacional ·      Clima laboral ·      Trabajo bajo presión AMENAZAS: ·      No apertura del sector a la innovación ·      Coyuntura política ·      Ilegalidad y delito ·      Acceso a la banca ·      Acceso al sector asegurador ·      Presión por resultados de parte del gobierno ·      Presión de los operadores  
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