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Las marcas que estaban vinculados a las ligas deportivas estadounidenses empiezan a patrocinar estos torneos de videojuegos. Este año, la cadena de restaurantes Arbys invertirá aproximadamente cinco millones de dólares en e-sports y en márketing relacionado con los videojuegos. Por su parte, Anheuser-Busch planea anunciar su marca de cerveza Bud Light en estas competiciones. Geico, de Berkshire Hathaway, patrocina a dos equipos profesionales de videojuegos y espera organizar media docena de competiciones este año. Por su parte, Pizza Hut planea invertir este ejercicio un millón de dólares de márketing en competiciones de videojuegos.   Nuevos jugadores Estos torneos son una pequeña parte de la industria de videojuegos, que mueve anualmente 100.000 millones de dólares en todo el mundo. Como en cualquier otro evento deportivo, los atletas de los videojuegos cuentan con equipos de alta gama y visten prendas con logotipos de marcas. Se espera que los ingresos derivados de las entradas, el merchandising, la publicidad y otras áreas relacionadas alcancen los 1.070 millones de dólares en 2019, según Newzoo.   El auge de este tipo de competiciones podría cambiar la forma en que los jugadores se gastan el dinero. En lugar de comprar múltiples juegos, algunos consumidores se están centrando en uno o dos con el fin de perfeccionar sus habilidades y actualizar sus equipos digitales, de la misma forma que otros aficionados al deporte tratan de mejorar sus habilidades con el golf o con el tenis.   En 2015, 115 millones de personas vieron competiciones de videojuegos   Tal devoción aumenta las expectativas para empresas como Electronic Arts y Activision Blizzard, que sacan partido de grandes franquicias como Call of Duty y FIFA 16, pero que han visto cómo los juegos para móvil y las competiciones de videojuegos consumen el tiempo y el dinero de los jugadores.   Super Evil Megacorp, una start up de San Mateo (California) espera llevarse un pedazo de la tarta. En marzo, alrededor de 1,5 millones de personas vieron la competición de su juego de móvil Vainglory, que salió al mercado hace 18 meses.   EA y Activision Blizzard están decididas a liderar el cambio después de ver como jóvenes rivales como Supercell se están apoderando de gran parte del lucrativo mercado de los juegos móviles. Activision Blizzard compró el año pasado la Major League Gaming (MLG), un organizador de e-sports, y contrató ejecutivos con experiencia en las cadenas NFL Network y ESPN para establecer una nueva división en este segmento. Además, anunció una asociación con Facebook, para emitir en la red social competiciones en directo cada día.   Atraer a los fans     Bobby Kotick, director de Activision, equipara los e-sports con los deportes tradicionales, una comparación que parece aceptable dado que el jugador de béisbol Alex Rodríguez y el exjugador de baloncesto Shaquille ONeal participan en un equipo de deportes electrónicos llamado NRG. Por su parte, EA está rehaciendo franquicias clave como Madden NFL para atraer a los fanáticos de los e-sport. Por ejemplo, está añadiendo puntuaciones actualizadas y pensando cómo enfrentar a los jugadores con experiencia y a los novatos.
Columna de Opinión:
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Maquinas en tiendas, cual es el afán?
Luego de aprobada y publicada la Resolución 20164000006944 el 31 de Marzo del 2016 se dieron las condiciones jurídicas para que los interesados iniciaran o retomaran el control del juego en la calle que durante diez años creció de manera desordenada afectando tanto las arcas del estado como la calidad de los equipos que se explotaban y del servicio que se ofrecía a los incautos jugadores .   Hoy, casi 3 meses después Coljuegos, y en especial su presidente se preocupan porque aún no arranca ninguna empresa a presentar solicitudes para dar vida a este proyecto. Diez años , fue lo que duró este mercado desatendido y no es posible que en 90 días se reacomode ninguna empresa u operador, para iniciar un proceso que de por sí es tortuoso ya que la logística de ubicar los equipos, programarlos para que cumplan las condiciones de la resolución, buscarles la ubicación y casi nada: Obtener el uso de suelo para 100 / 500 / o mil ubicaciones diferentes no es tarea de un día, si para ubicar un casino se demoran meses…   El POT es potestad de los alcaldes y es allí donde se esta presentando una demora sustancial que seguramente no dejará que la toma del mercado de calle sea haga tan rápido como se creía. Sin desconocer el empeño que Coljuegos ha puesto en buscar nuevos negocios , y en especial el ahínco que tuvo para sacar esta resolución, sería muy conveniente que se revisara o al menos se tratara este requisito en aras de acelerar el proceso y cerrar el hueco como el que se destapó en el bronx de los cuales hay miles por toda Colombia.   Igual el mercado es muy atractivo y está ahí; hay varios operadores que ya trabajan y afinan sus baterías pero un empujoncito no caería mal. “Roma no se hizo en un día” … ni en noventa ¡ paciencia.
Jurídica:
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Prima de servicios , NO DE PAPAYA , puede PAGAR INDEMNIZACIÓN por NO pago a tiempo
Apreciados lectores, para los empleados la prima de servicios es algo muy importante, puesto que suele solucionar sus problemas de liquidez para fechas especiales como las vacaciones de mitad de año y fin de año, por lo que están muy pendientes de la fecha en que la empresa les debe pagar su prima de servicios. La prima de servicios se debe pagar en dos cuotas, una a mitad de año y otra al finalizar el año. No es que en el año se paguen dos primas de servicios, puesto que esta es una sola; lo que sucede es que se paga en dos cuotas. De igual manera, se debe de pagar al trabajador proporcional al tiempo laborado en el semestre, aunque sea un día, éste se paga por que están dentro del semestre. Aquí 11 puntos principales que debe tener en cuenta : ¿Se pueden hacer pagos parciales o adelantar la prima? Sí, pues la norma no establece ninguna restricción, como si sucede con el auxilio de cesantía o el adelanto de salario sobre los que ganan el salario mínimo. En todo caso, si va a hacer un adelanto o pago parcial de la prima, recuerde el trabajador debe solicitarlas por escrito y que quede constancia igual de dicho pago. El valor de la prima Es el pago de una quincena de salario por cada semestre laborado o proporcional al tiempo trabajado en el semestre, como antes explicamos. Fecha de pago Se reconocen dos en el año. La del primer semestre o conocida como la prima de junio y la del segundo semestre o la prima de diciembre. La primera comprende al pago por los días laborados entre el 1 de enero al 30 de junio y la segunda entre el 1 de julio y el 31 de diciembre. La fórmula: Salario mensual x Días laborados (en el semestre) ÷ 360 = prima Salario es variable Debe tomarse el salario promedio (salario, horas extras y comisiones) percibidos durante los días laborados en el semestre, incluyendo el auxilio obligatorio de transporte cuando se haya cancelado en dinero y se promedia, para determinar el salario promedio en el semestre y con ello hacer la liquidación de la prima. ¿Hay trabajadores excluidos del pago de prima? No. Se le paga a todos los trabajadores, sin importar que el empleador sea persona natural o jurídica, con lucro o sin ánimo de lucro. La excepción del pago de prima No se le paga por ahora Prima de Servicio a los empleados del servicio doméstico, debe tenerse en cuenta que es hasta el momento considerado únicamente del servicio doméstico quienes solo laboran en casa de familia en labores propias del hogar; esto incluye jardineros y mayordomos de finca e incluso las niñeras y el chofer de la familia (Esto tiende a ser reformado por el congreso en estos momentos). De igual manera tampoco se le paga Prima de Servicios a quienes tengan pactado por escrito Salario Integral. En periodo de prueba, también se paga prima Sí, ya que como se ha expresado la Corte Constitucional, durante esos días en que el trabajador está vinculado, está ayudando a producir los bienes y servicios de la empresa, por ende debe también recibir el pago de prima, así haya sólo laborado un par de días y no haya superado el periodo de prueba. La prima no se pierde, incluso durante vacaciones, incapacidades y licencias remuneradas que se computan para el pago de prima La Prima de Servicio no se pierde, incluso los días de vacaciones, incapacidades y licencias remuneradas, se deben tener en cuenta al momento de liquidar. Los únicos días que se excluyen son los de las licencias No remuneradas y los días de suspensión disciplinaria. ¿Se puede retener o dejar de pagar? No, salvo que medie autorización expresa y por escrito del trabajador o por circunstancias extraordinarias la autorización de un Juez Laboral. De lo contrario, si finalizado el contrato el empleador sigue empecinado en auto-cobrarse, lo que debe hacer es inmediatamente consignar las sumas adeudadas a órdenes de un Juzgado Laboral mientras se resuelve la controversia. ¿Qué pasa cuando se pasa del 30 de junio y el empleador no ha pagado la prima de servicios? Pues está dando papaya para que un trabajador pase una carta de retiro diciendo que la empresa incumplió con un pago legal y por ende, tendrá derecho a reclamar indemnización por despido indirecto o por culpa del empleador. Laura Ardila Bendek Preguntas juridico@mundovideo.com.co
Marketing Casinos:
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Acabando con los mitos de fidelización de un Casino
Un programa de fidelización de casino no es solamente eficaz por si solo, es todo un proceso de análisis y seguimiento. Todos hemos escuchado y discutido, y no hay una respuesta sencilla a esta pregunta: ¿Qué tan bien estamos haciendo nuestro programa de fidelización (o LP en Ingles)? Medimos las tarjetas, pero que es lo que nos dice que porcentaje de nuestros clientes están utilizando su tarjeta del club de jugadores? No nos dice cómo nuestros clientes se sienten acerca de nuestro LP, o cómo los beneficios del club se comparan con nuestros competidores. La verdad es que gastamos una gran parte de nuestro presupuesto de marketing en los programas del club de jugadores, pero que realmente no entendemos. Loyalty360, un recurso en línea gratis (www.loyalty360.org), recientemente organizó un seminario que presenta una nueva investigación de los clientes sobre los programas de fidelización. El estudio incluyó a 2.000 personas mayores de 18 años, y se distribuye uniformemente a través del milenio, la generación X y los Boomers. Los encuestados pertenecían a al menos un programa de fidelización. Aquí hay dos conclusiones fundamentales: Mito # 1: convencer a un cliente que se inscriba en su programa es equivalente a convencerlos de participar en su programa. ¡Si solo fuera así de facil! Por desgracia, conseguir un cliente para inscribirse en el club de los jugadores y la emisión de una tarjeta de ellas es sólo el primer paso. ¿Por qué se hacen algunos clientes activos participantes en el programa y otros simplemente no lo hacen? Esto es lo que los resultados mostraron cuando se preguntó a la gente por qué no se hicieron o quedaron enganchados en un programa de fidelización después de unirse a: - 41% Los Beneficios son demasiado duros para ganar o toman demasiado tiempo para ganar. - 22% Las reglas son confusas o poco claras. - 19% El Programa es aburrido. - 18% No hay suficientes recordatorios / comunicación sobre el programa después de unirme. - 17% Los Beneficios / recompensas no son atractivos para mí. La conclusión de estos resultados es que tenemos que asegurarnos de que no hay una manera fácil de obtener por lo menos algún tipo de recompensa (descuento buffet, entradas gratuitas, etc.), y que los miembros entiendan este proceso. Asegúrese de que saben cómo ganar y canjear puntos, y los que pueden ser utilizados para. Las Comunicaciones que se envían a los miembros del club deben explicar claramente los beneficios y cómo puede ser ganados. Los primeros meses después que una persona se une son los más críticos, así que revise sus nuevas políticas de miembros y vea lo que puede hacer para reforzar la curva de aprendizaje de los miembros acerca de su programa. Mito # 2: Los consumidores se unen principalmente a los programas de fidelización por razones mercenarias. Este estudio identifica cuatro razones principales por las que las personas se unen a los programas de fidelización. Si bien ganar premios es la principal razón, menos de la mitad de los clientes dicen que es por eso que se unen a un programa de fidelización. - Mercenario - 43% (quería ganar premios.) - Inercia - 31% (Fácil o automático para unirse a o -. Ningún esfuerzo por mi parte) - Es cierto Leal - 17% (Amo los productos y servicios de la empresa.) - Culto - 5% (me identifico con el propósito y los valores de la compañía, y me siento parte de la "comunidad" con otros clientes.) El número que deberíamos estar haciendo es que casi un tercio de los clientes se unen a un programa de fidelización simplemente porque está ahí. Además, el 41% de todos los clientes del LPs dicen que "prestan muy poca atención a los programas o ninguna atención en absoluto. " Esta inercia en nuestras filas de miembros puede ser un problema muy caro. Estamos haciendo firmar a la gente para ser miembro, pero que en realidad no sabe ni le importa sobre el programa, y que todavía no podemos cuidar una vez que sean miembros. Recuerde, sólo conseguir a alguien a unirse a nuestro club es sólo el primer paso.; para que sea una relación provechosa para nuestro casino, tenemos que tratar de conseguir que el miembro participe en nuestro programa. He realizado encuestas a los clientes en donde se muestran a los jugadores los beneficios del club a menudo y son la razón número uno del porqué los clientes eligen visitar un casino sobre otro. Conocer cómo sus clientes clasifican su programa del club, cómo podría hacerlo mejorar, y cómo se compara con los programas de sus competidores podría traducirse en un club más atractivo, un uso más eficaz de los dólares de la comercialización, y aumento de los beneficios. Un programa de fidelización no es solamente eficaz por si solo , es todo un proceso de análisis y seguimiento Para obtener más información, póngase en contacto con Amy Hergenröther especialista en investigación de Marketing de casino, o 775-329-7864.
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