Hoy en día el tiempo corren, no hay excusa para no saber qué quieren los clientes. Existe ahora una gran variedad de herramientas que permiten a los profesionales del marketing captar una serie de datos en determinadas fases de sus campañas de marketing.
Atrás quedaron los días de la difusión masiva y no dirigida. La era digital ha traído consigo un mayor alcance, pero con una precisión de orientación muy precisa.
En nuestra segunda entrega del especial de como hacer realidad los datos y aplicarlos al marketing le contaremos 10 claves más de que debe hacer para alcanzar esta meta.
10. Adoptar la automatización del marketing
Los profesionales del marketing pueden verse fácilmente abrumados por la gran cantidad de datos que llegan a través de muchos canales diferentes. Y, por desgracia, no todos van a ser útiles. Sin embargo, para que una estrategia basada en datos funcione, es necesario obtener una gran cantidad de información de tantas fuentes diferentes como sea posible para poder obtener información significativa sobre sus clientes.
Ahí es donde entra en juego la automatización. Invertir en herramientas de automatización del marketing no es sólo una moda, sino que pronto será la norma. Porque si quieres ser capaz de utilizar todos los datos que has adquirido de manera efectiva, no puedes perder el tiempo revisándolos todos, cuando puedes dejar que un algoritmo lo haga por ti.
11. Cree un programa de pruebas permanente
En el ámbito digital, casi todo se puede medir y probar. Eso no significa que todo deba ser probado.
Pero sí significa que su casino tiene que tener la capacidad y los recursos para estar probando de forma continua. Los exploradores de minería de datos deben estar rebotando por sus paisajes digitales las 24 horas del día.
Combine los análisis con actividades de medición orientadas a la acción, como las pruebas A/B y multivariantes. Equípense con las habilidades y el poder de la gente para probar constantemente sus flujos de usuarios más importantes. Desde el flujo de compra y el motor de cotizaciones, hasta el formulario de suscripción y las páginas de aterrizaje de sus principales campañas: haga pruebas continuamente.
12. Deje los egos en la puerta
A veces los datos de estos programas de pruebas nos dirán que nuestras preciosas creaciones no son tan buenas. Tanto si se trata de un texto que hemos escrito, como de un diseño que hemos elaborado o de un concepto que hemos dedicado mucho tiempo a concebir, debemos aceptar los entornos digitales que fallan rápidamente.
Las organizaciones no pueden ser organizaciones basadas en datos a menos que la cultura predominante se adhiera a una forma de pensar basada en datos. Lo que crea estas culturas comienza con los individuos que las componen.
Sí, los líderes tienen que creer en los marcos basados en los datos y evangelizarlos.
Pero los colaboradores individuales también tienen que estar de acuerdo con que los datos les demuestren que están equivocados de vez en cuando.
13. Cambiar a una mentalidad de ideas múltiples
Si los colaboradores creativos tienen dudas, una forma de conseguir que se sumen es hacer que elaboren múltiples variaciones en su proceso creativo inicial. En lugar de elegir una imagen mediante conjeturas, elija seis y prepárelas para que se pongan a prueba entre ellas. Juegue a los dados y vea qué sucede. En lugar de elaborar un solo titular para esa página de aterrizaje, elabore cuatro desde el principio. Observe cómo se desarrolla la carrera de titulares.
Al introducir las pruebas en la mentalidad desde esta fase del proceso creativo, los creadores pueden pasar de la inquietud de ser secundados por los datos a divertirse realmente con ellos.
14. No confundas los datos con Simón
Cuando Simón dice que hay que dar dos pasos adelante, nosotros damos dos pasos adelante. Los datos pueden sugerir que es mejor enviar a los visitantes por el camino B, pero eso no significa que el camino A no sea mejor para el negocio, al final. Los datos son excelentes para darnos información sobre las relaciones directas de "causa y efecto". Pero nosotros, los humanos, somos mejores que los datos a la hora de evaluar matices y dependencias más complicadas que a menudo conforman el panorama general.
Es importante entender que las prácticas de producción de datos, como las pruebas A/B y multivariantes, no impiden que los humanos tomen la decisión final. Los datos pueden ser los únicos que tomen la decisión. Aquí es donde brillan los motores de recomendación, la IA y el aprendizaje automático. Hay un lugar para ello. Pero cuando hay matices y dependencias en juego, los humanos podemos interpretar los datos y seguir tomando nuestras propias decisiones.
La clave aquí es que el compromiso con las pruebas regulares no nos quita el poder de decisión.
Los datos deben ser vistos simplemente como una fuerte entrada en nuestras decisiones colectivas.
15. Construir una capa de optimización
Para estar verdaderamente orientado a los datos, la mentalidad basada en ellos debe impregnar las partes clave que componen el conjunto. Esto no requiere que cada colaborador individual pase por un campamento de entrenamiento orientado a los datos. Pero debe haber un hilo rojo de optimización que atraviese los equipos funcionales.
Por ejemplo, en Marketing, una capa de optimización debería abarcar a los equipos que diseñan, escriben textos, obtienen y crean contenidos, dirigen los mensajes de las redes sociales, desarrollan la navegación del sitio, gestionan los medios de comunicación de pago, trazan el recorrido del usuario... la lista puede ser interminable.
Por supuesto, los profesionales de las pruebas pueden establecer los experimentos, analizar los datos y socializar los resultados. Pero sin la participación -y algo de piel en el juego- de los diferentes grupos funcionales en el proceso de optimización, será difícil que se arraigue una cultura generalizada basada en los datos.
16. No tenga miedo de asumir riesgos
Las pruebas en el ámbito digital suelen validar grandes ideas. Sin embargo, lo que es igualmente bueno de las pruebas es que actúan como una red de seguridad para cuando nuestras ideas no resultan como se esperaba.
Cuando se combina con el hecho de tirar el ego al contenedor, “fracasar rápido” significa que puedes pensar en GRANDE. Pensar en grande genera éxito. La mera existencia de una plataforma de pruebas sólida debería ser un factor que permitiera pensar a lo grande.
Como dijo una vez Mike Damone, “es como montar en bicicleta. Si te caes, vuelves a subirte”. Esto se aplica a las pruebas iterativas en el mundo digital. Recibe un golpe en forma de elevación negativa. Sigue probando y te dirigirás hacia el éxito, la mayoría de las veces.
Por ejemplo, ¿quizás necesites centrarte más en la frecuencia de los contenidos del blog? ¿O en el liderazgo de pensamiento? ¿En la narración de la marca? ¿Intervenir en el marketing de contenidos?
17. Tenga un aliado ejecutivo que crea en los datos
Si bien los colaboradores individuales también deben participar en un proceso basado en datos, no se puede negar el hecho de que el éxito en la construcción de una práctica de cualquier cosa a menudo se deriva de la creencia de los líderes en esa cosa. Desde un punto de vista puramente práctico, se necesita un patrocinador ejecutivo que pague la factura para crear la práctica principal.
Pero también es importante que se encargue de transmitir el ritmo de la práctica, es decir, de transmitir repetidamente la importancia de la producción de datos y de permitir que los datos sean un factor clave en los procesos de toma de decisiones. Contar con líderes con esta mentalidad puede facilitar el desarrollo de una cultura basada en los datos.
Pero primero hay que construir un caso de negocio sólido.
18. Comprender la analítica de datos convencional
Lo que antes era un concepto aparentemente abstracto que sólo se utilizaba en las películas de ciencia ficción y en los libros de texto sobre desarrollo de software, ahora se ha convertido en una especie de moneda secundaria en el mundo de los negocios.
En efecto, una empresa es una pequeña fábrica de datos. Cada interacción con un cliente, cada lanzamiento de un nuevo producto, cada estrategia de marketing crea una gran cantidad de puntos de datos e informes listos para ser analizados. Así que no es tanto que no tengamos suficientes datos, sino que algunos de nosotros no los estamos manejando correctamente.
Para comprender realmente a sus clientes y avanzar hacia una experiencia verdaderamente inteligente, es necesario combinar la información que recibimos desde distintos puntos y utilizar esos datos en sus campañas de marketing.
Los propios expertos de IBM identifican cuatro categorías distintas para la analítica convencional:
Trayectoria: El viaje se centra en cómo han llegado los clientes a la página de su tienda. También tiene en cuenta el número de visitas que hicieron y los dispositivos que utilizaron.
Comportamiento: El comportamiento analiza en qué punto del proceso se atascaron los clientes, qué artículos navegaron sin comprar y cuántas veces lo volvieron a intentar.
Sentimiento: El sentimiento examina cómo se sienten los clientes sobre su experiencia. ¿Qué dicen? ¿Qué puntos les importan más?
Predicción: La predicción consiste en trazar un mapa de los próximos movimientos de los clientes. Aquí es donde puede decidir cómo volver a captarlos y cómo proporcionarles lo que necesitan.
Su organización debe recopilar y analizar datos en todas estas áreas y combinarlos. Estos datos combinados pueden aplicarse directamente a cada una de las interacciones con los clientes en el futuro, logrando una inteligencia de clientes realmente avanzada.
19. Actúe sobre los datos que recopila
Una buena canalización de datos, información y acción tiene un enorme efecto de bola de nieve en el valor del negocio. Cada vez es más común tener prácticas de análisis y pruebas. Pero lo que a menudo se pierde debido a las deficiencias organizativas y a las prioridades que compiten entre sí es la noción de hacer realmente algo con los nuevos datos que las pruebas están descubriendo.
Pasar de los datos y la información a impulsar implementaciones a gran escala suele requerir la coordinación con otros grupos, que gestionan y publican los sitios web, por ejemplo. Sobre todo si no se establece la mencionada "capa de optimización", las prioridades que compiten entre sí pueden interponerse en la acción impulsada por los datos.
El factor distintivo de una organización de marketing basada en los datos es la existencia de una cadena saludable de datos, información y acción que no esté obstruida. Una organización en la que el proceso de prueba y optimización no se detiene cuando las pruebas terminan.
No se pierda la próxima semana nuestra ultima entrega de este especial en donde le hablaremos de las ultimas claves en este proceso de volcarse a un marketing basado en datos, y le daremos un total de 26 calves que lo guiaran para ser exitoso en este nuevo mundo de datos
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En una encuesta reciente realizada, el desafío número uno para los operadores de casinos es encontrar suficientes personas para llenar todas las vacantes de trabajo que tienen. Los operadores de casinos no son los únicos negocios que enfrentan estos desafíos.
Con el desempleo por debajo del 3% en algunos estados de Estados Unidos, la tarea parece desalentadora por decir lo menos.
En primer lugar, si está ofreciendo un trabajo en lugar de una carrera, puede comenzar allí. La industria del casino es una oportunidad. Puede que no haya ninguna otra profesión en la que alguien pueda entrar en una posición de nivel de entrada y subir la escalera corporativa.
Si eso significa supervisor, gerente, director o CEO. Como si eso realmente pudiera suceder, soy una prueba viviente.
Como propietario de un negocio, cuando compites por el talento, serás comparado por muchos factores para los nuevos miembros del equipo. Salario, título, beneficios, horario y varios otros factores. Si es solo por dinero, sus candidatos tienen varias opciones en la calle donde pueden conseguir un trabajo. La pregunta es, ¿pueden obtener una carrera?
Muchas veces he escuchado a posibles miembros del equipo decir "No sé nada acerca de los juegos de azar".
La realidad es que hay más empleos en la industria de los casinos que no tienen nada que ver con los juegos de azar. Cuando analice las posiciones en Alimentos y Bebidas, Hoteles, Administración, Mantenimiento, Informática y Finanzas, estos serían trabajos que estarían en casi cualquier otra ubicación.
Nuestro trabajo como operadores es pintar una imagen de una trayectoria profesional para las personas.
Comienza con la primera persona con la que entran en contacto. Cómo la persona que está entregando la solicitud los saluda. Qué útiles son para responder preguntas. Ayudar a determinar las posiciones en las que pueden estar interesados y demostrarles que está emocionado de que se unan a su equipo.
Al describir las oportunidades en un departamento en particular y ejemplos de personas que han ascendido de rango, usted les está ayudando a establecer metas.
Si tiene un programa de desarrollo de carrera en su lugar, excelente. Si no, tendrá que hacerlo. Las áreas que querrá resaltar incluyen:
- Desarrollar capacitación continua para ese departamento para el desarrollo de habilidades.
- Definir habilidades prácticas.
- Definir habilidades de liderazgo.
- Proporcionar programas de certificación para mostrar la finalización.
- Describir los requisitos que promueven y permiten el avance.
- Resalte la capacidad de usar esas habilidades en un departamento diferente
- Celebra los resultados
Estas no son todas las cosas que desearía como parte del programa, pero, en última instancia, el objetivo es desarrollar individuos calificados y capacitados y mantenerlos.
Eso señala lo que considero que son los factores más importantes, las 3 Rs:
1. Reconocimiento
2. Recompensa
3. Retención
Estos requieren la participación de su equipo, incluidos los recursos humanos, gerentes, directores y GM. Usted tiene que participar Cuando veas un rendimiento excelente, reconócelo y comunícalo a ellos. Usted los recompensa. No tiene que ser monetario. Dales una palmada en la espalda, escríbeles una nota, preséntales un certificado, llévalos a almorzar. Cualquier cosa que diga: "Estoy mirando y veo lo que estás haciendo".
Al hacer estas cosas, usted crea confianza y hace que estos asociados asocien activos a largo plazo a la empresa. Haces esto haciéndoles saber que son valiosos. Esto debe ser parte de la cultura de arriba a abajo de la organización.
Si no desea estar revisando constantemente las aplicaciones, preguntándose cómo va a llenar el calendario de este fin de semana, hay una manera. Tienes que invertir tiempo en tu equipo. Su inversión será recompensada 100 veces más. Al hacerle saber a su equipo que usted se preocupa por ellos, desea que tengan éxito y que usted está allí y dispuesto a ayudar, resolverá muchos problemas. Una nota al margen.
Si su proceso de contratación demora seis semanas en contratar un lavaplatos, tiene otro problema. No estoy sugiriendo que no sea consciente de quiénes son las personas que contratan, y necesita tomar las precauciones adecuadas para evitar que personas no deseadas trabajen para usted. Sin embargo, si hay obstáculos que están retrasando este proceso, encuentre formas de trabajar con todas las diferentes entidades para que esto sea más fácil. Todos se beneficiarán de ello.
Siempre he dicho que no hay una industria mejor que la de los casinos para trabajar. Si estás dispuesto a poner el esfuerzo, las oportunidades son infinitas. La industria solo sigue creciendo. Además, cuando comparas salarios, beneficios, incentivos, beneficios y todas las otras cosas que vienen con este negocio, no hay nada mejor.
Los casinos tienen una ventaja extrema al crear relaciones a largo plazo con los clientes. Los clientes que regresan no solo ofrecen más valor de por vida, sino que le dan un impulso a la marca al compartir esa afinidad con los demás.
Los especialistas en marketing de casinos gastan enormes cantidades de recursos tratando de comprender las diferencias entre los jugadores que juegan una sola vez y los que repiten.
Conclusiones rápidas:
- Los casinos pueden generar lealtad apelando a los instintos y emociones básicos de los clientes.
- Los regalos son fundamentales para atraer clientes a los casinos.
- No todo el mundo tiene la misma propensión al juego. Segmenta a los clientes por datos demográficos.
- El juego no es un bien social. Establezca relaciones profundas y contribuya regularmente con sus comunidades locales.
Los casinos atraen a algunos de los clientes más leales que tienden a volver una y otra vez. El marketing dirigido a estos clientes requiere apelar a sus emociones para atraerlos.
Por ejemplo, los testimonios pueden ser un gran catalizador para hacer que los clientes de alto valor los visiten. Cuando alguien gana en grande, el casino mismo está más que feliz de anunciarlo. La razón es que ayuda a los clientes a verse a sí mismos en el lugar de esa persona: “Yo también podría ganar” es la motivación más poderosa para seguir jugando.
Una vez que los tenga en la puerta, existen algunas tácticas clave en el lugar para mantenerlos en su casino. Las personas que pasan mucho tiempo en los casinos buscan más que juegos. Los clientes tienen hambre después de unas horas de juego, toman una copa en el bar después de una gran victoria o derrota, o invitan a miembros de la familia a ver un espectáculo en vivo en el lugar. Los especialistas en marketing de casinos saben que las atracciones que no son de juego mantienen a los jugadores allí.
Los especialistas en marketing de casinos apelan a las relaciones a largo plazo con los clientes de cinco maneras:
1. Sea generoso.
Las recompensas de cortesía, a menudo llamadas "recompensas", son un sello distintivo del marketing de casinos. Sin embargo, solo el 42% de las empresas de todas las industrias realizan donaciones a clientes o prospectos, según el experto en marketing de obsequios John Ruhlin, que trabaja con varios casinos importantes en la atención de los clientes importantes.
Las bebidas y las comidas gratuitas son los "premios" más comunes que ofrecen los casinos. Sin embargo, para aquellos en el extremo superior del espectro, los casinos ofrecen de todo, desde cubiertos hasta paquetes de vacaciones.
2. Invítelos a eventos.
Otra forma de hacer que sus mejores clientes se sientan VIP es brindarles información privilegiada sobre los eventos de la marca. Lo más probable es que los clientes habituales también tengan mucho en común entre sí.
¿Por qué no reunirlos para una noche de diversión? Hacerlo no solo envía una señal a los clientes de que está pensando en ellos, sino que los lleva a la puerta para jugar antes o después del concierto.
3. Profundice en las preferencias demográficas.
Aunque comparten un interés en el juego, no todos los asistentes al casino son iguales. Las investigaciones sugieren que los Boomers y Gen Xers gastan alrededor del 80% del dinero de su casino en tragamonedas y juegos de mesa, dejando el 20% para comida y entretenimiento, mientras que los Millennials gastan alrededor del 30% en juegos de azar y el 70% en servicios que no son juegos.
Busque similitudes demográficas entre sus principales clientes. Haga una referencia cruzada a aquellos con sus hábitos de gasto. Invierte primero en los productos o servicios que buscan tus mayores fans.
4. Destaque las contribuciones de la comunidad.
La mayoría de los grandes apostadores saben cuánto dinero están gastando. Aunque es divertido para ellos, el dinero en gran parte del marketing de los casinos se centra en compartir esos beneficios.
Haga que los grandes gastadores se sientan bien al hacer negocios con usted. Las donaciones caritativas son buenas, pero las contribuciones en especie son aún mejores. Invite a sus principales clientes a unirse a su equipo para un día de servicio u ofrezca igualar sus donaciones a una organización benéfica de su elección.
5. Asóciese.
Incluso los jugadores más apasionados hacen más que apostar. Los grandes especialistas en marketing de casinos lo saben, por lo que se asocian con otras empresas para cerrar tratos para clientes de alto valor.
Piense en qué otras marcas o productos son populares entre sus principales clientes. Sin embargo, asegúrese de tener algo para intercambiar, como una lista de marketing o un descuento en sus propios productos, antes de proponer una asociación.
La gente no invierte repetidamente su dinero en máquinas sin una buena razón. Consiga una mano ganadora aplicando estas cinco técnicas de marketing de casino a su propia estrategia de retención de clientes.
Los baby boomers se proyectan para impulsar la economía en los próximos años. Cuando se trata de su casino, los baby boomers siguen siendo un objetivo enorme con ingresos discrecionales disponibles, tiempo libre y una probada propensión a apostar.
Hoy en día, los baby boomers conducen el auto en sus casinos, mientras que los millennials siguen peleando en el asiento trasero.
Visa proyecta que los consumidores mayores de 60 años continuarán impulsando el gasto de los EE. UU. Durante los próximos cinco a 10 años
Según Visa Business y Economic Insights, "Si bien los millennials han dominado los titulares en los últimos años, los" baby boomers "(los nacidos entre 1946 y 1964) han seguido dominando el gasto de los consumidores en los Estados Unidos. De hecho, los consumidores mayores de 50 años ahora representan más de la mitad de los consumidores. Todo el gasto de Estados Unidos. También son responsables de un mayor crecimiento del gasto en la última década que cualquier otra generación, incluidos los millonarios codiciados ".
"Como grupo, esta multitud de más de 50 años debería seguir siendo una fuerza importante en el gasto de los consumidores de los EE. UU., Especialmente porque los mayores de 60 años impulsan el crecimiento en los próximos cinco a 10 años. Para 2020, habrá cerca de 11 millones más de consumidores mayores de 60 años", publicó Visa.
Según Deloitte Insights, Future of Wealth en EE. UU., Los baby boomers son el 23% de la población que posee el 50% de la riqueza en 2018. Para 2030, los baby boomers seguirán representando el 45% de la riqueza estadounidense, con la generación X proyectada para el 31% .
La generación del baby boom ha dominado la economía durante décadas. Tienen los números, están trabajando más tiempo y han tenido suerte.
Según Morgan Stanley Wealth Management “Los Boomers también controlan el 70% de los ingresos disponibles de la nación. Esto se debe en parte a los ingresos acumulados, pero también a las carreras largas. Eso significa que la generación boomer mantendrá un enorme gasto muscular. En las próximas dos décadas, se proyecta que el gasto de los estadounidenses mayores de 50 años aumentará en un 58%, mientras que el gasto de los estadounidenses de 25 a 50 años aumentará en un 24% ".
Entonces, ¿por qué la industria del juego está paralizada por los millennials?
Bueno, primero es el número creciente de millennials como porcentaje de la población. Según el Pew Research Center, "se espera que los Millennials superen a los boomers en la población en 2019 a medida que su número aumenta a 73 millones y los boomers disminuyen a 72 millones".
Cambiando actitudes.
Al crecer en la Gran Recesión, los millennials están ingresando al mercado de los juegos de casino con desafíos y actitudes económicas completamente diferentes a las de las generaciones anteriores.
La combinación de préstamos estudiantiles asfixiantes, un mercado laboral ocupado por la jubilación tardía de los "baby boomers" y los costos de vivienda más altos están arrastrando a los millennials a su propio pozo de miseria.
La propensión a apostar ... en los teléfonos
No es sorprendente que los millennials con mentalidad tecnológica prefieran los juegos en teléfonos inteligentes y no se hayan animado a los juegos de casino.
Una encuesta reciente realizada por YouGov muestra "Cuando se trata de juegos de azar en general, los datos de los perfiles de YouGov revelan que los consumidores estadounidenses de entre 18 y 34 años tienen más probabilidades de aceptar (50%) que los juegos de azar en línea deben ser legales en lugar de estar en desacuerdo (28%). Otra estadística que apoya la idea de que los millennials preferirían apostar a través de un espacio digital que físico: el 47% de los adultos estadounidenses de 18 a 34 años piensan que los casinos son deprimentes, en comparación con un tercio que no está de acuerdo con esa evaluación”
Los grandes mercados de juego como Las Vegas y Atlantic City respondieron agregando clubes nocturnos, clubes de día y creando espacios de comida y bebida que son más una experiencia integrada.
Los casinos albergan cada vez más populares competiciones de Esports para convertir a los jugadores en jugadores de casino. Los salones de Esports están creciendo en los casinos que intentan atraer a los millennials.
Las salas dedicadas de e-gaming de Millennial están apareciendo en todo el condado con un toque social distintivo que incluye juegos de arcade, computadoras de mano, mesas de billar y un ambiente tipo club nocturno.
Los departamentos de tragamonedas están experimentando con juegos basados ââen habilidades con resultados mixtos. Recientemente, el casino en línea legalizado y las apuestas deportivas en sus diversas formas atraen a una base de fanáticos más jóvenes.
Todo porque no puedes ignorar a la próxima generación que está llegando con un enorme crecimiento demográfico.
Tres maneras de prevenir el FOMO* con Millennials
1. Segmentar mensajes
El marketing digital permite que la segmentación transmita mensajes dirigidos tanto a los baby boomers como a los millennials. La mayoría de los casinos utilizan imágenes típicas de niños de 30 años genéricos como clientes de juegos de aspiraciones para representar a todos los grupos de edad. El marketing digital a través de SEO, redes sociales y todos los demás canales ofrece la posibilidad de dirigirse a ambos grupos de edad utilizando diversas imágenes y mensajes distintos. Considere dirigir los medios tradicionales hacia grupos de edad específicos con comunicaciones y programas que motiven a los "baby boomers" y los millennials.
2. Juegos móviles
Los estados que ofrecen juegos a través de teléfonos móviles tienen la mejor oportunidad de atraer a clientes del milenio a la mezcla del mercado. Si no puede atraer a los millennials al flujo de ingresos del casino de ladrillos y mortero, los juegos móviles son la mejor ruta para aumentar los ingresos del sector demográfico milenario.
3. Enfócate en lo que sabes
Si bien los Baby Boomers son usuarios crecientes de teléfonos móviles, redes sociales y canales digitales, mantener la nariz en la muela de marketing directo aún produce los mejores resultados. La mercadotecnia de base de datos dirigida a los "baby boomers" y la generación X mantendrá un flujo constante de ingresos al ingresar a su casino mientras lucha con los cambiantes gustos de la demografía más joven.
Dados los datos abrumadores que sugieren que los "baby boomers" impulsarán la economía durante la próxima década y más allá, ¿por qué no seguir el dinero?
*FOMO: miedo de perderse, por sus siglas en ingles fear of missing out
¿Cómo se aumenta la tasa de innovación en su empresa? Es probablemente la pregunta más importante que cualquier CEO o emprendedor puede hacerse en estos tiempos de crisis.
Comprender la innovación es un enfoque crítico para cada CEO que cree en un gran futuro para su empresa. De hecho, puede argumentar que administrar y comprender la innovación se convertirá cada vez más en el desafío y la prueba de la competencia de un CEO o emprendedor.
El problema es que pocos de nosotros sabemos cómo "hacer" innovación de manera efectiva, a menudo porque la basan en procesos sistemáticos que han sido tradicionalmente el ámbito de la investigación y el desarrollo. O bien, se mezcla con una especie de magia vudú a la que solo los pocos elegidos tienen acceso.
Hay cuatro razones por las cuales la innovación es problemática, y seguirá siéndolo:
1. Miedo al fracaso
Si fallamos, no obtendremos el ascenso, o invertiremos demasiado de nuestro tiempo o demasiado dinero. O lo peor, se nos culpará por el fracaso de este nuevo producto.
El miedo al fracaso paraliza la creatividad, detiene la capacidad de toma de riesgos y frena la innovación. La gente teme el fracaso por estos motivos:
a. Miedo que afecta su reputación:"Si fallo, no obtendré el ascenso ".
b. Miedo a perder tiempo:"¡He invertido dos años de mi vida, no podemos fallar ahora!"
c. Miedo a perder dinero:"¡He invertido demasiado dinero, no podemos fallar ahora!"
Entonces ahí viene la pregunta, ¿Cómo minimizas el miedo al fracaso? Asegúrate de tener el entorno adecuado en tu organización para la innovación y los incentivos adecuados para impulsar esa innovación, creando confianza en las personas que se dedican a esto, haciéndoles entender que está bien fallar, pero lo importante es aprender y aprender rápido.
2. Sesgos cognitivos
Estos nos hacen pensar de manera local y lineal. Pero muchas tecnologías están creciendo a un ritmo exponencial, por lo que el futuro es mucho más impredecible de lo que podemos imaginar. ¿Quién podría predecir que el fácil acceso en línea a proveedores en todo el mundo (por ejemplo, a través de Alibaba) significaría que una pequeña empresa deba competir con las marcas más grandes, o el colapso del costo de hacer cervezas artesanales significa que tiene enfrentarse a Bavaria en Colombia, o Diageo en el Reino Unido?
3. Clientes
Se nos dice que estemos cerca del cliente, pero en la investigación las personas no suelen ser los mejores jueces de sus propios gustos futuros. Centrarse en los deseos del cliente puede no ser siempre un consejo sólido. En lugar de tratar de resolver un problema o llenar un vacío en el mercado, los disruptores de mercados reales como Netflix tratan de crear nuevos comportamientos de consumo.
Debemos aprender a escuchar al cliente, y no solo es realizar encuestas. Se trata de buscar esas personas que te han comprado una o dos veces y preguntarles todo lo que vivieron en su experiencia contigo. De ahí, podrás recoger un feedback real para tu producto, estudia MICRO-TENDENCIAS no tendencias, porqué en ese punto ya todos sabrán de que se trata y no será nuevo, entraras en ¡¡¡LA GUERRA DEL CENTAVO!!
4. La visión mundial de la innovación
El paradigma de la innovación está dominado por la noción de que detrás de un gran modelo de negocio, una gran startup, un unicornio hay un único genio inventivo que crea algo de la nada.
Y es ABSOLUTAMENTE ABSURDO.
Las grandes ideas vienen de la colaboración y cooperación, o sino detente un momento y analiza lo que sucede hoy, por primera vez en la historia el mundo se detiene y trabaja de manera conjunta para luchar en contra de algo, ¿qué es? El COVID-19.
¿El resultado? Dímelo tú!
Camilo Cruz Cardona . Head of Innovation del Grupo Viva Air. Apasionado y experimentado en desafiar el status quo de distintos negocios/empresas, brindando a las empresas soluciones innovadoras de alto impacto que permite posicionarlas entre las mejores de su sector.
El marketing de guerrilla es una estrategia de marketing no convencional que busca lograr resultados impactantes y efectivos con poco presupuesto. Esta técnica se centra en la creatividad, la innovación y la capacidad de generar buzz o viralidad para llamar la atención de los consumidores.
La idea del marketing de guerrilla es utilizar tácticas sorprendentes, inesperadas y poco convencionales para atraer la atención del público objetivo.
En lugar de invertir grandes sumas de dinero en publicidad tradicional, las empresas que utilizan el marketing de guerrilla buscan formas originales de llegar a su audiencia de manera más efectiva y memorable.
El marketing de guerrilla se ha popularizado en la era digital, gracias a la facilidad de difusión que ofrecen las redes sociales y otros canales de comunicación en línea. Las empresas pueden generar contenido viral en las redes sociales y llegar a un gran número de personas sin invertir grandes sumas de dinero.
Para utilizar el marketing de guerrilla en tu CASINO, es importante tener en cuenta algunas claves fundamentales:
Conoce a tu audiencia: El éxito del marketing de guerrilla depende en gran medida de conocer a tu audiencia y saber qué les gusta, qué les emociona y qué les llama la atención. Si conoces a tu audiencia, podrás diseñar estrategias de marketing de guerrilla que les sorprendan y les resulten atractivas.
Sé creativo: La creatividad es la clave del marketing de guerrilla. Busca formas de presentar tu mensaje de una manera original y atractiva. Usa el humor, la sorpresa y la emoción para captar la atención de tu audiencia.
Haz algo diferente: La originalidad es fundamental en el marketing de guerrilla. Si quieres que tu campaña tenga éxito, debes hacer algo que no se haya hecho antes. Sé innovador y arriesgado, pero asegúrate de que tu campaña sea coherente con la imagen de tu marca y con los valores que quieres transmitir.
Utiliza las redes sociales: Las redes sociales son el canal ideal para difundir campañas de marketing de guerrilla. Aprovecha las redes sociales para compartir tus campañas y generar buzz en torno a tu marca.
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Sé consistente: La consistencia es fundamental en cualquier estrategia de marketing. Asegúrate de que tu campaña de marketing de guerrilla sea coherente con tu estrategia de marketing general y con la imagen que quieres transmitir de tu marca.
(571) 7568829 - 3606414 - 3606415 FAX (57 1) 3605027
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