En esta industria, el liderazgo no se define por el gabinete más brillante. Se define por algo más exigente y menos visible: la capacidad de sostener la operación sin sorpresas. Cuando hay una falla, cuando el operador necesita un repuesto, cuando llega una auditoría, cuando cambian los requisitos, lo que importa no es el discurso: importa el sistema. Y esa es la razón por la que MundoVideo® se volvió referente.
Nuestra tesis es simple: MundoVideo® es un estándar operativo construido en el tiempo, no una etiqueta. Y lo sostenemos con hechos.
Nacimos en 1990 y desde entonces hemos vendido 52.000 máquinas. Esa cifra no es un adorno. Es una presión diaria. Porque cada unidad instalada exige soporte, trazabilidad, capacidad de respuesta y consistencia técnica. En un mercado donde una promesa incumplida se paga con reputación, 52.000 máquinas significan 52.000 pruebas superadas, una tras otra, durante 36 años.
Pero el estándar no nace de vender. Nace de fabricar con método y sostener lo que se fabrica. Por eso, lo que hemos construido no es solo un portafolio: es una cultura industrial que combina integración, control, servicio y mejora continua. En esa dirección, hemos venido alineando procesos con ISO 9001:2015, fortaleciendo sistemas de trazabilidad en producción y consolidando una garantía extendida de 24 meses en nuestros equipos principales. No lo mencionamos para “sonar bien”; lo mencionamos porque en juego legal lo serio debe ser verificable.
El segundo pilar del estándar es la adaptación. En este sector, el cambio es constante: reglas, fiscalización, tecnología, hábitos de consumo, expectativas del operador. Nuestra historia es, en esencia, una historia de adaptación técnica y administrativa. Hoy lo vemos con claridad en la homologación: nuestras máquinas han surtido procesos en otros países y estamos a la espera de que Coljuegos finalice requerimientos para trasladar certificados y aterrizar plenamente el marco a la regulación colombiana. Para algunos, esto es un trámite. Para nosotros, es un punto crítico: porque la homologación no es un obstáculo; es la forma en que el mercado se ordena y se profesionaliza.
La tercera prueba del estándar aparece en los momentos difíciles. La cuarentena no fue teoría; fue realidad operativa. En ese periodo, apoyamos a operadores y técnicos, tendimos la mano financieramente y desarrollamos herramientas de juego remoto para sostener actividad y continuidad. Lo hicimos porque entendemos que esta industria no funciona por piezas aisladas: funciona como ecosistema. Y cuando el ecosistema se rompe, todos pierden.
Esa palabra —ecosistema— resume otro diferencial que hoy es imposible ignorar: conocimiento. Decidimos construir un modelo donde la información no es un lujo, sino un activo. Nuestra web no es solo catálogo: es capacitación, análisis y contexto para la industria.
Recibimos centenares de miles de visitas al mes desde más de 40 países, lo que nos obliga a actualizarnos todos los días. Esa presión externa nos mantiene con el estándar alto y convierte nuestra plataforma en un valor agregado para quienes quieren progresar y especializarse.
A lo anterior se suma una dimensión que ya hace parte de la legitimidad empresarial: el componente ambiental. Con MundoVideoVerde® hemos avanzado con evidencia institucional y contamos con resolución de la ANLA. En un mercado donde muchos prometen, la diferencia real es documentar, ejecutar y sostener.
Este 2026 marca un punto especial. Hemos trabajado silenciosamente y ya empezamos a mostrar descubrimientos al público: nuevos desarrollos, nuevas herramientas y nuevos juegos que lanzaremos durante el año. No creemos en hacer ruido por hacer ruido. Creemos en que la mejor forma de “poner en sociedad” una empresa es demostrar que su valor es estable y acumulativo.
Y aquí está la conclusión: MundoVideo® significa para Colombia la prueba de que sí se puede construir industria con estándar internacional, desde la disciplina, la evidencia y el servicio. El juego legal necesita referentes que sostengan el mercado con continuidad, no con promesas. Ese ha sido nuestro trabajo desde 1990. Y lo seguiremos haciendo.
Esto no es un eslogan: es un sistema. Y está en marcha.
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