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NOTICIAS

Columna de opinión:
La industria de Juegos de Suerte y Azar necesita una mano amiga
Las decisiones tomadas a nivel nacional por los gobernantes tanto locales como nacionales, buscando controlar el aumento de contagios a raíz de la tercera ola de COVID-19, han provocado en la industria un desequilibrio económico que ha sido imposible de sostener para los empresarios de los juegos de suerte y azar.   Para nadie es un secreto que desde que comenzó la pandemia los mayores afectados de este proteccionismo hemos sido nosotros como industria del entretenimiento y el turismo, que a pesar de ser dos industrias diferentes existe una fuerte conexión entre ellas.       Nuestra labor como agremiación desde el momento cero ha sido apoyar al empresario, al operador de casinos para que pueda sostenerse durante estos tiempos tan complicados que hemos vivido en el ultimo año. Sin embargo, para muchos ha sido imposible continuar la operación sosteniendo de sus casinos con todos los costos de operación que un casino tiene, nomina, arriendo, impuestos e inversión en maquinas que se transfiere en deuda porque muchos de los operadores piden prestamos en sus bancos para poder hacer sus inversiones.       Lo más preocupante para nosotros como agremiaciones, es que en ningún momento se le ha dado la importancia que merece este sector, Coljuegos desde su cambio de presidencia no ha mostrado mayor interés que dar paños de agua tibia a los empresarios. Hemos tenido ya 2 comités de crisis en los cuales le hemos presentado al presidente Cesar Augusto Valencia, acciones contundentes que pueden realmente alivianar estar cargas que viven nuestros operadores, pues a diferencia de muchos sectores en el país nosotros no pudimos tener acceso a subsidios, prestamos bancarios u otro tipo de mecanismos.   Muchas de las peticiones presentadas ante el equipo de Coljuegos incluyendo a su presidente Cesar Augusto Valencia Galiano en los comités de crisis ya se las habíamos comunicado a través de una carta publica el pasado 8 de febrero (LEA LA CARTA AQUÍ):     1. Revisión de los números mínimos de elementos de juego establecidos por contrato y por establecimiento. 2. Proporcionalidad entre el cobro de impuestos incluyendo derechos de explotación y gastos administrativos con el tiempo de operación permitido por las medidas restrictivas (toques de queda, cuarentenas). Además aquellos que declaran tarifa fija se les permita explotar u operar en virtud de las mismas restricciones establecidas. 3. Flexibilización inmediata de los indicadores financieros debido a que afectan los movimientos de inventarios, prórrogas y renovaciones de contratos de concesión, teniendo en cuenta que a raíz de la situación actual serán difíciles de cumplir.   4. Respuesta a las observaciones enviadas con respecto a la resolución de los compromisos y facilidades para pagos de obligaciones futuras sostenidas en el tiempo mientras exista la coyuntura de emergencia sanitaria en el país. 5. Aplicación de la “Excepción de inconstitucionalidad” permitiendo la inaplicación de la norma que exige la confiabilidad de las máquinas tragamonedas, es decir inaplicación de la Homologación de máquinas. 6. Solución inmediata a la problemática de su plataforma para realizar trámites con mayor agilidad, incluyendo obtención del NUC y marcas registradas dele elementos de juegos para realizar la adición de las mismas. 7. Incluir dentro del plan de acción de Coljuegos, buscar la confiabilidad en los elementos de juego que tienen cobro de tarifa fija de derechos de explotación y gastos de administración.   El día de ayer Coljuegos publico un proyecto en el que establece dos medidas para la sostenibilidad del sector, de las cuales, la más importante es la proporcionalidad en la liquidación de las mesas de juego en los casinos y sillas de bingo, esto sin duda es una ayuda muy importante para los operadores, sin embargo, no es suficiente.         Nosotros como agremiación estamos  a la espera de la respuesta por parte de Coljuegos en la aceptación o no de estos puntos solicitados, y si ha de crear o modificar algún otro, deben haber medidas contundentes por parte del ente regulador en este momento no se puede pensar solamente en la generación de ingresos para el gobierno, deben pensarse en como ayudar al sector que tanto le aporta al país para que pueda sobrevivir esta crisis.   El sector necesita una mano amiga en estos momentos de incertidumbre y de tanta falta de operación, muchos de nuestros empresarios están a la espera de que va a pasar con esta tercera ola para tomar una decisión de cerrar o continuar,lo que si es seguro es que la salud de los Colombianos va a terminar siendo la perjudicada y la otra pandemia, la del desempleo, va  a aumentar.
Coljuegos:
Coljuegos desata indignación entre las agremiaciones de juegos localizados
Coljuegos desato una fuerte indisposición y cólera en el sector luego de publicar durante el fin de semana en su cuenta de twitter un supuesto crecimiento en las ventas de Juegos de suerte y azar del 84%.         Exabrupto   De inmediato, las agremiaciones del sector hicieron sentir su desacuerdo y malestar a través de una carta publicada en sus respectivas redes sociales donde explicaban que el supuesto crecimiento de las ventas registradas para el primer trimestre del 2021 están realmente jalonadas por los juegos novedosos, no por los casinos y bingos.   Resaltan que:  “Resulta preocupante, que mientras que los empresarios se esfuerzan por cubrir los costos de sus negocios, se esté manifestando por parte del regulador que hay un notable crecimiento del 84% en el sector de juegos de suerte y azar” y señalan de inapropiado la presentación de un incremento generalizado, demostrando “la falta de medidas efectivas para buscar la sostenibilidad de la operación de juegos localizados.”   Aunque los casinos hayan podido reiniciar sus operaciones desde septiembre del año pasado, no han podido lograr un punto de equilibrio entre sus gastos y sus ingresos, pues cuando estaban lográndolo con ventas del 60% debido a las restricciones establecidas por el gobierno nacional y locales, limitando el horario y servicio de la operación con cierres totales durante fines de semana y demás, las ventas cayeron nuevamente a un 30%.     Lo más preocupante como se expresa en esta carta es que antes de la emergencia sanitaria, el segmento de juegos localizados, casinos y bingos, tenían la participación más grande en el mercado de juegos de suerte y azar nacional. Esta modalidad de juego representó en 2019 el 60% del recaudo por derechos de explotación con destinación de trasferencias a la salud, un porcentaje que se contrajo al 30%. Y a pesar de esto no se ha logrado la expedición de medidas que mitiguen en el corto y mediano plazo los efectos de los cierres aplicados por gobiernos locales.   Nuevamente las agremiaciones hacen un llamado al ente regulador a presentar propuestas que realmente alivien las cargas que han soportado los operadores y que no pueden continuar haciendo de manera indefinida con los cierres de los gobiernos locales, en especial durante los fines de semana. A pesar de haber presentado la semana pasada un propuesta para la sostenibilidad del sector, no es una solución que este acorde con la realidad que vive la misma.    A continuación la carta completa.    
Marketing casinos:
Mercadeo y publicidad estan en sintonía, O sus mensajes chocan entre si?
Si bien hemos estado ajustando continuamente los planes publicitarios durante la mayor parte del año pasado y continuamos monitoreando el entorno cambiante, es importante mantener nuestro proceso de planificación, con el entendimiento de que es posible que se requiera un fluido restante.   Uno de los factores más importantes en la planificación del éxito en 2021 será la entrega de mensajes efectivos a su mercado. Si bien la mensajería específica debe ser única para su casino y mercado, existen reglas simples que se pueden seguir para mantener su mensajería clara y efectiva, y para evitar crear confusión por superposición.     La mensajería de marketing generalmente cae en una de tres categorías generales: marca, eventos y servicios / centros de ingresos.   Al considerar la cantidad de mensajes potenciales entre marcas, promociones, conciertos y varios centros de ingresos comunicados a través de múltiples canales, puede ser muy fácil saturar el mercado. Esto no solo puede crear confusión en el mercado para su marca, sino que puede estirar su mensaje más delgado, causando una falta de retención de su público objetivo. Al igual que considerar el calendario de entretenimiento al planificar promociones o viceversa, es importante tener en cuenta la forma en que distribuye sus mensajes para no sobresalir en su publicidad.   Para casinos locales más pequeños con un presupuesto publicitario limitado, puede resultar eficaz mantener el número de mensajes en uno o dos y utilizar los distintos canales para reforzar esos uno o dos mensajes. Este podría ser un mensaje de marca general y sus promociones mensuales, o podría dividirse entre sus promociones y un próximo concierto. Limitar los mensajes permite que cada uno tenga un peso lo suficientemente significativo como para penetrar en el mercado manteniendo un presupuesto limitado.     Para casinos medianos y grandes, sigue siendo importante colocar correctamente los mensajes en capas para garantizar que cada uno tenga suficiente peso.   La combinación de mensajes puede diferir según lo que esté sucediendo desde el punto de vista de las promociones y el entretenimiento, pero lo único que no se puede pasar por alto es la forma en que se distribuyen los mensajes. Ciertos aspectos de su publicidad deben enfocarse en crear conciencia, mientras que otros aspectos deben buscar reforzar su llamado a la acción. Por ejemplo, la mayoría de los casinos entregarán información de promoción mensual a través de correo directo y correo electrónico, por lo que la utilización de medios digitales específicos reforzaría el mensaje. Para crear conciencia adicional, la televisión y la radio se pueden emplear para expandir la audiencia, al mismo tiempo que refuerzan el mensaje a su base de jugadores.   Si también tiene un concierto en la parte superior de su promoción, es importante darle la importancia adecuada a cada mensaje. Hay una serie de cosas a considerar al determinar qué mensaje debería tener más peso o si deberían ser iguales. Un ejemplo es tener en cuenta los ingresos y gastos asociados con cada uno. Otro es si uno ya se ha anunciado en el mercado o si ambos se están introduciendo al mismo tiempo. Si uno tiene más ingresos potenciales o un gasto significativamente mayor, entonces el objetivo puede ser asegurar que el mensaje tenga más alcance y frecuencia. Si ese mensaje ha estado en el mercado durante algún tiempo y se está introduciendo un segundo mensaje, puede hacer estallar ese segundo mensaje por un momento para sembrar el mercado y luego volver al mensaje principal con un peso mayor.     Dado que los mensajes sobre promociones y eventos caducan en su tiempo, la marca establecida y los mensajes basados ​​en servicios deben equilibrarse con ellos. El volumen se puede aumentar o disminuir según la importancia de otros mensajes. A menos que suceda una serie de eventos que hagan que se retire de la marca general, es importante mantener ese mensaje central, incluso si tiene un volumen menor.   Al combinar mensajes en el mercado, es fácil ver cómo pueden terminar compitiendo entre sí. Desarrollar una estrategia que permita la estratificación adecuada y los ajustes adecuados es una parte clave de cualquier estrategia general de mensajería.
Noticias:
Industria del juego valorada en un billón de dólares para el 2024
Nueva Zelanda podría tener un papel importante en la industria del juego en línea en los próximos años. Un nuevo informe muestra que para 2024, Nueva Zelanda podría tener una industria valorada en un billón de dólares si sigue un plan de desarrollo de la industria.     Como reveló la Asociación de Desarrolladores de Juegos de Nueva Zelanda en un comunicado de prensa, la introducción de un plan que se centra en invertir para permitir que los medios interactivos accedan a los programas existentes de la industria de pantallas crearía cientos de nuevos puestos de trabajo.   El Ministro de Desarrollo Económico, Hon Phil Twyford, presentó el lunes el informe Interactive Aotearoa en el estudio de juegos de Wellington. Fue producido por la Asociación de Desarrolladores de Juegos de Nueva Zelanda con el apoyo de NZTech, WeCreate y agencias gubernamentales. El informe analiza los beneficios económicos, sociales y educativos de los medios interactivos, incluidos los juegos y las aplicaciones.     Cassandra Gray, presidenta de la Asociación de Desarrolladores de Juegos de Nueva Zelanda. “Nuestro objetivo ambicioso, pero alcanzable, es que Nueva Zelanda se convierta en un exportador de mil millones de dólares de medios interactivos, junto a nuestros exitosos sectores de películas y software. Hemos tenido un buen comienzo, pero nuestro sector aún es joven y está en crecimiento ".   El informe establece a los juegos como el mayor potencial creador de nuevos trabajos y destaca el auge de los deportes electrónicos. El sector de los juegos en línea registró un aumento anual del 39% durante los últimos seis años, dice la asociación. A esta tasa de crecimiento, la industria valdría mil millones en 2024.     El uso de tarjetas de crédito para juegos de azar podría restringirse en un futuro próximo en Nueva Zelanda. Después de que el operador de casinos SKYCITY trasladó su operación de iGaming a una plataforma operada desde Malta, la atención se centró en los cambios de regulación. Un portavoz del Departamento de Asuntos Internos dijo que están revisando las leyes sobre el segmento para "asegurarse de que estén bien para su propósito".   También dijo que el departamento está buscando formas de minimizar el daño por el juego, incluida la prohibición de las tarjetas de crédito. La empresa se muestra reacia a debatir, pero ya anunció que cumpliría con los requisitos legislativos.  
Jurídica:
Reorganización empresarial, un ejemplo
  Estimados(as) lectores(as) ya en 2 oportunidades les he compartido lo necesario para que entiendan que es reorganización empresarial , y porque la reorganización empresarial puede ser una estrategia para el Covid-19 Hoy les comparto esta noticia que publicó una empresa corredora de bolsa , Valora Analitik , el día 30 de marzo y que constituye un caso plausible de lo que puede ser , muchos(as) creen que es “pecado” o se está cayendo muy bajo o es ilegal , lo cierto es que es un respiro que puede evitar ahogarse en este mar de deudas y cierres inesperados , aquí el material: Justo & Bueno se acoge a proceso de reorganización en Colombia   2021-04-30 Tras cinco años en el mercado colombiano, Justo & Bueno, anunció que solicitará este viernes, ante la Superintendencia de Sociedades, la admisión al proceso de negociación de emergencia de un acuerdo de reorganización, establecido en el Decreto 560 de 2020. Para más información de empresas haga clic aquí. Según la compañía, el proceso se llevará a cabo con el objetivo de proteger a colaboradores, acreedores y aliados dada la coyuntura generada por la pandemia en el país, así como los efectos de las restricciones y cierres. Asimismo, Justo & Bueno informó que la pandemia surgió meses antes de que el negocio alcanzara su punto de equilibrio. Cabe mencionar que el proceso de negociación de emergencia tiene como objetivo pagar el pasivo de la compañía en su totalidad y está diseñado para la recuperación de compañías viables. “La pandemia no hará que olvidemos lo bueno. A pesar de las dificultades es importante que Colombia sepa que estamos firmes y trabajando más fuerte que nunca para salir adelante. Estamos convencidos de que saldremos fortalecidos de este proceso para seguir aportándoles a los hogares del país democratizando el consumo de productos de calidad a precios justos”, aseguró Jean Marc François, CEO de Justo & Bueno. Y añadió que “En Justo & Bueno agradecemos a nuestros más de 9.300 colaboradores que día a día se ponen la camiseta en estos tiempos difíciles, a nuestros proveedores y aliados, y, sobre todo, a cada colombiano que visita nuestras tiendas y nos elige a la hora de comprar sus productos de la canasta básica”. La firma hizo énfasis en que el inicio de este proceso reafirma la viabilidad de la empresa y la continuidad del desarrollo de su objeto social. “Justo & Bueno se compromete con cada uno de sus acreedores, a que una vez sea admitida por la Superintendencia al proceso de negociación informará cómo se desarrollará y la definición del pago de las obligaciones pendientes a la fecha”, manifestó. De acuerdo con las cifras de esta cadena de tiendas de descuentos, Justo & Bueno es una de las empresas de este sector con mayor crecimiento en el continente americano en este tiempo con más de 1.300 tiendas en 310 municipios de Colombia. Cabe recordar que la empresa genera cerca de 20.000 empleos de los cuales 9.300 son directos y más de la mitad son mujeres. Desde su creación ha generado una inversión extranjera en el país de más de US$285 millones, según cálculos de la compañía. -Fin del artículo- Espero pues , les sirva … no todo está perdido , existen salidas y aquí la tiene.   Laura Ardila Bendek Preguntas juridico@mundovideo.com.co    
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