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Columna de opinión
Columna de opinión
Los números revelan ingresos récord para la industria del juego de EE. UU., y cada vez más de esos ingresos provienen de los casinos en línea.   ¿Qué estados están regulando los casinos en Internet, las apuestas deportivas y el póquer? ¿Y qué tan grande crecerá la industria del juego en línea en Estados Unidos?   El último estudio sobre juegos de azar y casinos en línea ha sido publicado por Data Bridge Market Research y analiza la creciente demanda, las tendencias futuras y el tamaño del mercado.   Ese estudio sirve como una gran herramienta de investigación y análisis de mercado, compilado con técnicas avanzadas, y analiza e identifica tendencias emergentes, así como desafíos y oportunidades en el mercado. La creciente popularidad de las apuestas globales significa un crecimiento continuo para los juegos de casino en línea. Como tal, se espera que el mercado global se beneficie de una tasa de crecimiento de casi el 14 % desde ahora hasta 2028, y el mercado completo alcanzará cerca de $ 145 mil millones anuales para ese momento.   La adopción continua de teléfonos inteligentes, el fácil acceso a las plataformas de juegos de casino en línea y el alcance cada vez mayor de Internet también acelerarán el crecimiento del mercado de juegos de azar en línea. Agregue a esto la reducción de los costos asociados con los teléfonos móviles y las aplicaciones, así como las opciones de pago digital, que también beneficiarán al mercado.   Recientemente también se publicó otro informe sobre el mercado de apuestas deportivas en línea a nivel mundial, con algunas ideas interesantes sobre lo que podemos esperar en los próximos años tanto a nivel mundial como aquí para las apuestas deportivas y los juegos de azar en línea de EE. UU. Recopilados por el grupo UnivDatos Markets Insights, han determinado una tasa de crecimiento anual promedio de más del 10% desde ahora hasta el año 2027. Esto, por supuesto, salvo cualquier imprevisto.   Su análisis se dividió en tipos de juegos en los que los jugadores apuestan, como fútbol, ​​​​baloncesto, hockey y otros. El creciente número de eventos de apuestas deportivas en línea se debe en parte al creciente interés de los apostantes, un número creciente de entusiastas de los deportes, el patrocinio deportivo y, por supuesto, la aparición de nuevos mercados, como el mercado de juegos de azar en línea de EE. UU.   El patrocinio ha ido en aumento durante los últimos años. Luego está el crecimiento de los eventos deportivos disponibles en línea, ya que los jugadores ahora tienen un mayor acceso a las plataformas de apuestas deportivas en línea.    

Últimas Noticias

Marketing casinos:
Tres factores para tener en cuenta cuando se implementa un sistema nuevo
A menudo se me pide que ayude a la administración del casino a identificar nuevas tecnologías. Cuando me pregunte sobre el propósito del nueva Sistema, generalmente se describe como uno que "arreglará todos los problemas del sistema actual "o" hacer (insertar cualquier nombre de departamento aquí) deje de quejarse del "sistema". Oigo de vez en cuando: "Necesitamos algo que es regularmente obediente. "Rara vez oigo", porque este Sistema siempre funciona y siempre es confiable, así que tenemos que tenerlo ". (Los fabricantes de sistemas tomen nota aquí - esta es una gran oportunidad.) Mi pregunta seguiente siempre me mete en problemas: ¿Qué esta mal con el sistema actual? Esto abre las puertas de la frustración y proporciona una lista de problemas con el actual sistema: no hace esto, no lo arregla, nuestro personal tiene que saltar a través de aros como animales de circo para que funcione. La lista continua y así sucesivamente. Pero dentro de cualquier sesión de ranting, hay tres temas que son fácilmente identificables: producto, proceso y personas. En el principio, todo el mundo piensa que escoger el producto es la parte dura - las demostraciones largas y aburridas (¿realmente, cuántas veces Necesitamos ver cómo agregar un usuario al sistema?); el suave vendedor que promete el mundo ("Sí, podemos hacer eso", señalando El uso de "puede") mientras que el personal de desarrollo se sienta en la parte posterior de la habitación y bosteza; Y el documento de análisis de múltiples páginas del sistema, A.k.a RFP, que intenta comparar las manzanas con las naranjas con los plátanos en una manera significativa. Después de toda esta diligencia debida, el equipo se queda con folletos de marketing, su interpretación personal de lo que el personal de ventas presento, y un documento con chulos de verificación en él. Es un hecho que la mayoría de los sistemas competentes ofrecen la misma funcionalidad, con algunas campanas y silbatos que se diferencian y hacen la selección del sistema más interesante. Durante el proceso de revisión del sistema, estas diferencias dan como resultado debates enérgicos sobre que campana o silbato es el más importante y raramente resulta en un consenso sobre la funcionalidad favorecida que cada departamento sólo tiene que tener, en caso de que no sea capaz de hacer su trabajo. Al final, un sistema ganador es seleccionado y algunos miembros del comité de selección están molestos y frustrados porque no "ganaron" su batalla. Sin embargo, la guerra está apenas comenzando. Esta guerra puede definirse simplemente como la Guerra del Cambio. Y esto es donde el proceso y la gente entran. Mi maravilloso entrenador amigo, Ann Simmons, me recuerda constantemente que los estudiantes adultos llevan equipaje y son adversos al cambio, no importa cuánto digan que aman el cambio. Su ejemplo perfecto es pedir a los ejecutivos que muevan la caneca de la basura durante una semana y ver lo frustrados que se ponen al ver como una pila de papel sucio termina en el suelo. Algo tan simple como cambiar el lugar de eliminación de basura puede conducir a por lo menos algunos insultos y en el mejor de los casos una sonrisa cada vez que una pieza más de papel termina en el suelo, con un poco de frustración en el fondo. Los procesos definen lo que hacemos todos los días. Dentro de un casino, muchos de los procesos se rigen por los requisitos reglamentarios, normas de control interno y los valores fundamentales de los estándares de conducta. Sin embargo, los sistemas y procesos, posibilidades están en desacuerdo o van contrarias a lo anteriormente señalado. Cuando se introduce un nuevo sistema, las primeras palabras son a menudo, "Bueno, esto no es como siempre lo hemos hecho" - una señal segura de que allí habrá desafíos de implementación por delante. Nuevas instalaciones del sistema son un momento oportuno para revisar las políticas y procedimientos para determinar qué es lo que funciona versus lo que no funciona y cómo estos procesos pueden ser modificados para acomodar un ambiente tecnológicamente cambiante. Para hacer frente a la carpeta gigante de políticas y procedimientos que al menos teóricamente define como una empresa hace negocios, hay algunas formas proactivas de lograr el consenso y moderar el efecto del cambio. En primer lugar, pregunte a las personas que realmente tienen que vivir si el proceso funciona. Supongo que cada persona del piso de las tragamonedas o METS, o supervisor de juegos de mesa tienen una opinión sobre cómo funciona el negocio hoy, y muchos han dado sugerencias constructivas sobre cómo modificar la operación actual para hacerlo mejor. Pedir sus opiniones e involucrar al equipo desde el comienzo, es el primer paso importante hacia el consenso. Después de haber identificado la lista de lo que es bueno y lo que no es, sobre cómo funciona actualmente el negocio, definir las mejores prácticas. Esta será la lista de todas aquellas cosas que en un mundo perfecto crean una suave y eficiente operación. Una vez que esto ha sido identificado, usted tarda un cierto tiempo para tomar el sol en el resplandor de la eficacia, pare y define los procesos reales. Los procesos reales son cómo funciona el mundo real, con todos los altibajos de un negocio real. A veces, procesos reales serán lo mismo que las mejores prácticas, pero más a menudo los procesos describen la realidad dentro de la operación. Ahora es el momento de hacer una elección. Usted tiene la lista de procesos reales y cómo desea que se ejecute la operación. El punto de decisión es trabajar dentro de los límites del sistema o fuera de él. Si hay un proceso que no encaja en cómo funciona el sistema, se ha comenzado a crear frustración y confusión, y el equipo volverá a sus formas adversas de cambiar. Al igual que el gurú va a la montaña en lugar de esperar que la montaña se mueva, siempre es más fácil modificar la política operacional y el procedimiento para que se adapte al sistema que esperar que el sistema cambie para adaptarse a como su empresa quiere hacer negocios. Esto no quiere decir que debe abandonar sus mejores prácticas o procesos reales; Sólo es tiempo de comprometerse y trabajar dentro de los parámetros definidos por el sistema. Por supuesto, si el sistema está muy equivocado en sus métodos, siempre puede cambiar el sistema, pero sea realista acerca de su expectativa de recibir esa actualización en un tiempo satisfactorio. Ahora que el sistema ha sido seleccionado y los procesos definidos y refinados, es Tiempo de llevarlo a la gente. Las personas son el segmento más importante de esta ecuación porque son las que en última instancia implementan el sistema y los procesos para lograr un resultado satisfactorio. Introducir el cambio de una manera divertida y familiar. Un casino en el que he trabajado celebró una fiesta en el comedor de los empleados, con camisetas, juegos de trivia y decoraciones de colores, para anunciar la actualización de su sistema de gestión de casinos. Generó entusiasmo por los procesos, y también tenían terminales de demostración de computadoras establecidos para permitir que la gente se familiarizara con los nuevos productos a su propia velocidad. Otros casinos han anunciado cambios en las reuniones de los empleados y sesiones de uno-a-uno para ablandar el proceso. Después del anuncio de cambio, el siguiente paso importante de la acción es practicar el cambio. Para la política y los procedimientos, tome un grupo pequeño, ejecute y revise cómo funciona el proceso. En los días de caída de monedas, hubo una vez un equipo de conteo duro que tuvo que enviar su ruta de bajada a la agencia estatal de juegos y fue obligado a seguir esa ruta. Los miembros del equipo nunca practicaron la ruta con las máquinas y sillas establecidas, por lo que aprendieron de la manera difícil que los vehículos de la estrategia no encajaban en el camino que habían dibujado. El primer día después de la apertura del casino no era divertido. No sólo tenían sillas para desmontar, sino que también tenían que mover una hilera de máquinas tragamonedas para permitir que los vehículos mencionados encajaran en el pasillo. Practicar, practicar, practicar. Después de la práctica, las torceduras se arreglan y es hora de enseñar el cambio. El aprendizaje de adultos necesita ser divertido e interactivo, al igual que el aprendizaje infantil. No conozco a mucha gente que disfruta sentarse alrededor de cuatro horas sobre el cumplimiento de MICS o la política y el procedimiento del Título 31. Deje que su personal de capacitación se divierta al introducir y educar el cambio. Gaste un poco de dinero precioso y premios que hacen el entrenamiento una experiencia agradable y dinámica. La repetición ayuda, así que planee en varias sesiones de entrenamiento y varios materiales de apoyo de capacitación publicados en el casino. Crear la capacidad del equipo para hacer preguntas en una reunión informal y siempre les digo por qué está haciendo el cambio. Entender el "por qué" ayuda a las personas a aceptar el cambio. Ahora que la parte de la educación está hecha, viva el cambio. Las recompensas representan los resultados deseados del proceso de cambio. Cuando las personas hacen algo bien y se reconocen por ello, son mucho más propensos a repetir ese comportamiento preferido. Reconocer también a los procesos y las personas por vivir el cambio es evaluar continuamente el producto, para asegurarse de que todavía cumplen con los requisitos del negocio, Vivir el cambio significa continuar un ciclo que garantice tanto el cambio como el uso efectivo de productos, procesos y personas dentro de una cultura que promueva el cambio. Esta es la base para el éxito operacional. Ahora sólo tiene que ir a encontrar ese sistema perfecto... suerte!  
Jurídica:
Cuando y como procede el embargo de acciones de una empresa
Apreciados(as) lectores(as), tenga en cuenta que entre los activos que se le pueden embargar a una persona por solicitud de un acreedor, están las acciones o participación que tenga en una sociedad, igual como se le embarga un carro, un inmueble, objetos cómo televisores, etc. Pero en el embargo de acciones, se debe seguir un procedimiento especial, aquí le explicamos como y cuando procede un embargo de este tipo. Entre los bienes susceptibles de embargo, están las acciones que tiene una persona de una sociedad mercantil como las Sociedades Anónimas y en las Sociedades por Acciones Simplificadas. “Artículo 414. Embargo y enajenación forzosa de acciones. Todas las acciones podrán ser objeto de embargo y enajenación forzosa…” ¿Cómo se realiza el embargo? Cuando un Juez ordena el embargo de las acciones de una persona, emite una Orden por escrito, dirigido al Gerente de la Sociedad para que inscriba dicho embargo en el Libro de Accionistas, el Gerente debe inscribir en el Libro de Accionistas dicho embargo, anotando el día y la hora exacta en que fue notificada dicha orden del Juez. “Artículo 361. Libro de registro de socios en la sociedad de responsabilidad limitada. La sociedad llevará un libro de registro de socios, registrado en la cámara de comercio, en el que se anotarán el nombre, nacionalidad,… … así como los embargos…” “Artículo 415. Consumación del embargo de acciones nominativas y al portador. El embargo de las acciones nominativas se consumará por inscripción en el libro de registro de acciones, mediante orden escrita del funcionario competente. …” ¿Se pude registrar el embargo de acciones en Cámara de Comercio? Según lo prevé el numeral 8 del Art. 28 del Código de Comercio, en concordancia con el art. 681 del Código de Procedimiento Civil, se debe inscribir en Cámara de Comercio los embargos de bienes sujetos a registro. Las acciones no son bienes sujetos a la formalidad de registro en las Cámaras de Comercio, el registro de las acciones es llevado de manera directa por las sociedades en un libro debidamente registrado para tal fin, todo esto con base en el principio de legalidad que rige la función pública registral. El accionista que le embargan sus acciones, ¿puede votar, ser elegido, etc.? Si. No se debe confundir el embargo con el remate efectuado, pues el embargo es simplemente una medida preventiva ordenada por el Juez, para que el titular de la acción no la pueda ceder o darla en garantía prendaria, mientras el proceso judicial avanza. Otra cosa es cuando el Juez, por algún motivo ordena que dicha acción o acciones embargadas se rematen y se adjudiquen a un tercero, momento en el cual el Accionista pierde la totalidad de derechos que le otorgaba dicha acción. De tal manera que por el simple hecho de estar embargada, el accionista NO pierde sus derechos políticos frente a la sociedad, por lo que puede seguir deliberando en las Asambleas de Accionistas, votar en ellas y elegir y ser elegido en cualquier órgano del ente societario. Siga de cerca los movimientos accionarios de su empresa, recuerde que sus acciones y cuotas de participación pueden ser embargadas, antes de cualquier registro en sus libros, verifique bien el origen y procedencia de la solicitud de embargo, que solo puede ser emitida por un juez de la republica.   Laura Ardila Bendek Preguntas juridico@mundovideo.com.co
Coljuegos:
Comienza la cuenta regresiva para la implementación del SCLM+
Es oficial, a partir de la publicación en el Diario Oficial de la reciente Resolución Nº 20221200013634 publicada por Coljuegos, por la cual se expide el documento de Requerimientos Técnicos Sistema Conexión en Línea Máquinas Electrónicas Tragamonedas SCLM +, los operadores autorizados con contrato vigente tendrán un periodo de hasta 12 meses, para implementar las condiciones adoptadas en el  mismo documento. LEA AQUÍ: COLJUEGOS EXPIDE EL CRONOGRAMA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE CONEXIÓN EN LÍNEA PARA LAS MET   Cabe resaltar que el nuevo sistema de Conexión en línea MET, en adelante SCLM +, es una solución de software, desarrollado a la medida, que le permite al operador realizar la captura de información que tiene como origen las MET para su envío al Sistema de Coljuegos dispuesto para tal fin. Y, se encuentra constituido por tres subsistemas:    - Sub Sistema de Gestión de Información. - Sub Sistema de Seguridad. - Sub Sistema de Seguimiento y Reportes   LEA AQUÍ: MUNDO VIDEO ANALIZA EL NUEVO SCLM+ DE COLJUEGOS   De esta forma, Coljuegos expondrá según su requerimientos técnicos, un servicio web con interfaz tipo REST, cuyo detalle será publicado en la página web de la entidad con el nombre “Documento de especificación detallada de consumo de Web Service y listado mensajes de respuesta.pdf”, dicha interface tendrá como objetivo recibir la información a transmitir por el operador a Coljuegos bajo una estructura XML REST es una interfaz para conectar varios sistemas basados en el protocolo HTTP (uno de los protocolos más antiguos y confiables, en desarrollo de software) y sirven para obtener y generar datos y operaciones, devolviendo esos datos en formatos muy específicos. Muchas empresas como Twitter, Facebook, Google, Netflix, LinkedIn y miles de startups y empresas usan la tecnología REST. Por otro lado, se resaltan algunas posibles situaciones que pueden presentarse con este nuevo sistema que se deben tener en cuenta por parte del operador, tales como:   - En caso de presentarse ante Coljuegos novedades de Retiro, Adición, Traslado o Reemplazo las maquinas deben iniciar el reporte de información aplicando estas novedades, luego de asegurarse que termine el trámite correspondiente y estén aplicadas al Inventario de Coljuegos.   - En caso que alguna MET autorizada y registrada en el inventario no se encuentre en servicio por algún motivo, se deberá reportar la última toma o captura de contadores y su correspondiente registro del evento significativo definido.   - En caso de presentarse un evento significativo que afecte los contadores, se deberán reportar en el archivo tantos registros de la MET, como eventos que se presenten en el día con sus respectivos contadores y diligenciando adicionalmente en estos registros el código del evento definido y los campos “Fecha y Hora Evento”. Finalmente, todos y cada uno de los aspectos descritos en el presente documento y aplicables al software de SCLM +, serán objeto de certificación por uno de los laboratorio avalado por Coljuegos, para tal fin, el laboratorio en su informe debe hacer referencia al cumplimiento de los siguientes aspectos:   1. Normatividad aplicable al informe. 2. Verificación de las condiciones del Sub Sistema de Seguridad, específicamente las asociadas a la imposibilidad de modificación, ajuste, reescritura o alteración mde un dato originado por la MET y almacenado en el SCLM + 3. Verificación de la subrutina de envío de información automática sin intervención manual desde el SCLM + al Sistema de Coljuegos. 4. VerificacióndelacapacidaddelsoftwareSCLM+deincluirdemaneraautomática los códigos SHA – 1 (Secure Hash Algorithm), generados por una subrutina de seguridad, sobre los archivos críticos reportados al laboratorio durante el proceso de certificación del software, en el modelo del Web service definido.   La certificación, tendrá una vigencia de 2 años contados a partir de la expedición del informe   A continuación dejamos a su disposición el documento completo  
Noticias:
El Platinum Club de G2E y SAGSE ofrecerá un tour en Las Vegas
G2E y SAGSE nuevamente alcanzaron un acuerdo de promoción bilateral de sus eventos, y particularmente tienen el objetivo de llevar operadores clave entre el 10 y el 13 de octubre a Las Vegas, con un nuevo programa de beneficios denominado “Platinum Club”. “Este programa es exclusivo para aquellos operadores latinoamericanos con los que venimos trabajando en conjunto desde hace ya un tiempo y brinda un valor agregado y una experiencia VIP dentro del evento más importante del año”, destacó Alan Burak, vicepresidente de Monografie y organizador de SAGSE. Entre los beneficios que incluye esta iniciativa se cuentan el acceso al G2E Platinum Club Lounge, durante los días del show; acceso sin Cargo a la Exposición; desayuno Diario Continental y, en el caso de comprar el pase a las conferencias, los participantes tendrán asientos preferenciales dentro de los salones. “La industria evolucionó y estamos en una etapa en la que la atención personalizada y el trato VIP son un valor incalculable”, aseguró Burak, quien además señaló que “este acuerdo deja en claro la intención de trabajar en conjunto de ambas organizaciones, buscando acompañar a la industria de la mejor manera posible”. El programa bilateral incluirá el transporte y una comida en un restaurante. Los tours se ofrecerán de forma gratuita a los miembros del Platinum Club de SAGSE, y son exclusivamente por invitación.   Las tres paradas serán el recién inaugurado Circa (foco en Sportbook & Sportbetting), en el centro de Las Vegas, el Resorts World Las Vegas (foco en Sistema Cashless & Operación), que no utiliza dinero en efectivo, y el Red Rock Casino Resort & Spa (foco en Operación & Management), que está situado fuera del Strip de Las Vegas y tiene un enfoque más local.   Las visitas también incluirán una charla dirigida por un miembro del equipo ejecutivo de cada establecimiento centrada en sectores importantes del negocio, una visita física al establecimiento y una sesión de preguntas y respuestas. La jornada concluirá con un networking en el Venetian Expo Hall.   Para acceder a los pases personalizados, los operadores interesados deben solicitar su participación en el programa Platinum Club a Alan Burak, a través del correo electrónico alan@sagselatam.com, o por WhatsApp al (+54) 9 11 6245-5985.
Teléfonos​:

(57​​1) 7568829 - 3606414 - 3606415 FAX (57 1)​ ​3605027

Sedes:

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