compre tranquilo punto de venta online
Universo de productos geniales y rentables que harán de tu negocio un lugar feliz.

NOTICIAS

Noticias
Noticias
La industria de las apuestas deportivas en América Latina comenzó el 2021 con discusiones aparentemente interminables sobre la regulación en línea que aún domina los titulares. El éxito del mercado regulado de juegos de azar en línea de Colombia ha creado un gran entusiasmo de lo que podría suceder en el resto de la región, pero el progreso ha sido lento. Muchos dentro de la industria esperaban que en 2020 se legalizara tanto en Brasil como en Perú, pero la crisis del COVID-19 entorpeció cualquier progreso posible.     Sin embargo, hay algunas señales positivas en Brasil, potencialmente el mercado de apuestas deportivas más grande de América Latina. Waldir Eustáquio Marques Júnior, el funcionario del gobierno brasileño responsable de la industria de juegos de suerte y azar, ha indicado que un marco regulatorio de probabilidades fijas podría entrar en vigor en julio de este año.   Otros mercados latinoamericanos han logrado avances más concretos. La gobernadora de Puerto Rico, Wanda Vázquez Garced, en uno de sus actos finales como gobernadora, promulgó un proyecto de ley que asienta el camino para la activación de las apuestas deportivas y los deportes electrónicos.   La provincia más poblada de Argentina, Buenos Aires, dio un paso más y emitió siete licencias para apuestas deportivas en línea e iGaming.     Si bien la regulación sigue siendo la principal prioridad en América Latina, muchas empresasdel sector se han centrado en preocupaciones más prácticas, como desarrollar el producto en línea adecuado para los jugadores en mercados donde las apuestas terrestres y los pagos en efectivo siguen siendo la norma. Los operadores han descubierto que los consumidores no están interesados ​​en las plataformas de apuestas deportivas al estilo europeo. Para adaptarse, varios proveedores de tecnología de apuestas deportivas ahora ofrecen productos localizados solo en línea y omnicanal optimizados para cada jurisdicción o país, con idioma nativo, un enfoque en los deportes favoritos en ese mercado e integraciones de pagos locales.   Algunas casas de apuestas han invertido mucho en nuevos productos localizados para aumentar su participación en el mercado.     Otro desafío en el que han trabajado los operadores es cómo llegar e interactuar con una audiencia en línea en mercados donde las apuestas han sido tradicionalmente un producto minorista. El trabajo ha dado lugar a algunas soluciones innovadoras.   En Colombia, Rappi, la startup considerada como uno de los unicornios de latinoamericanos, enfocada en el servicio de entrega a pedido, está utilizando su red existente de más de 9 millones de usuarios para construir una red confiable para apuestas deportivas. La compañía creó Rappi Apuestas, una aplicación móvil y web, que permite a los clientes elegir entre una selección de operadores con licencia y, a su vez, brinda acceso a las casas de apuestas deportivas a una base de clientes potencialmente enorme.   La familiaridad de Rappi, combinada con la tecnología de pago de código QR patentada por la misma compañía, busca superar las preocupaciones potenciales de los consumidores con los juegos en línea. Con una base total de clientes de Rappi que supera los 40 millones de personas en diez países de América Latina, existe la posibilidad de que su aplicación de apuestas deportivas y iGaming experimente un crecimiento significativo a medida que se regulen más territorios.   Mientras tanto, otros están utilizando asociaciones para expandir su participación de mercado en Latam. Acuerdos entre operadores y restaurantes permiten conseguir más ubicaciones que seguirán atrayendo nuevos clientes dispuestos a apostar.     Este tipo de módulos entonces que se comienzan a desarrollar dentro del mercado latinoamericano permiten a los jugadores apostar en cualquier parte donde este disponible el sitio web del operador, depositar o retirar fondos inmediatamente y unirse al programa de fidelización.   Las inversiones en asociaciones han demostrado ser una táctica clave independientemente del mercado. En Brasil, los operadores de apuestas deportivas se están adelantando al mercado legal anticipado invirtiendo en asociaciones de fútbol. Las casas de apuestas están representadas en el 60% de los kits en los dos primeros niveles de la liga nacional de fútbol.   Sin embargo, muchos ponen dudan si esos patrocinios están simplemente diseñados para ganar participación de mercado entre los aproximadamente 450 sitios extranjeros de apuestas deportivas que operan actualmente en Brasil, o resultan útiles para establecer esas marcas en caso de que finalmente llegue un mercado regulado, solo el tiempo lo dirá.

Últimas Noticias

Coljuegos:
Coljuegos responde a Juegos Localizados
Coljuegos el pasado 19 de febrero dio respuesta a las propuestas enviadas por las agremiaciones para apoyar a los operadores de juegos localizados bajo el Radicado Número 20211200062601, teniendo en cuenta los efectos generados por la pandemia del Covid-19, en las diversas modalidades de juegos de suerte y azar.     De esta manera entonces, Coljuegos, para la primera propuesta que buscaba ampliar la posibilidad de disminuir los elementos de juegos de los contratos de Conseción de los juegos localizados durante todo el 2021. Coljuegos precisó que “no puede extender dicho beneficio sobre la base de ser el regulador del juego, pues la norma legal sólo permitió el plazo de seis meses.“ No obstante, basandose en el artículo 11 de la Resolución No. 20182300011754 de 2018, los operadores de juegos de suerte y azar localizados, donde se establece que los operadores pueden solicitar la disminución de los elementos de juego, siempre que se encuentren en frente a una “Situaciones imprevisibles e irresistibles que le impidan la continuidad de la operación de los elementos de juego en un determinado loca.” Y la ANDJE (Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado) estableció que la pandemia por el COVID-19, “Constituye un hecho sobreviniente, extraordinario y exógeno que ha afectado de manera significativa la vida económica y social del país y que ha obligado a adoptar decisiones que inciden en la ejecución de los contratos.” Lo que le permite a Coljuegos finalmente complementar su respuesta afirmando que, “en tal sentido, bien puede considerarse la pandemia como un hecho de los descritos en el numeral 1 de la norma transcrita” en el artículo 11 de la Resolución No. 20182300011754. Este es un beneficio que permite a los operadores adaptarse las medidas de aislamiento selectivo, y los protocolos de bioseguridad, en donde se reduce sustancialmente el aforo de los jugadores y la cantidad de tiempo que ellos pasan en el local. Pues en muchos municipios o localidades los casinos aun no pueden abrir durante las 24 horas del dia por medidas como el toque de queda. Pero para que los operadores puedan entonces acceder a este beneficio, deben tener en cuenta que para cada caso primero debe solicitarse el restablecimiento de los elemento de juego al estado anterior, dentro de los 15 días habiles anteriores al vencimiento de los 6 meses del beneficio de reduccion. Y luego de restablecer el estado de los elementos de juego, podrán entonces solicitar el retiro de los mismos cumpliendo lo señalado en el articulo 11 de la resolución mencionada anteriormente. Sin embargo, la modificación solicitada será posible siempre y cuando no se afecten los mínimos de elementos autorizados por local y del contrato. Con respecto a la reducción de la tarifa fija para las mesas de juegos y bingos durante el 2021, Coljuegos, NO tiene las facultades para expedir normas con fuerza ley, y no le es posible entonces modificar para el año 2021 la tarifa de derechos de explotación en la modalidad de juegos localizados, en los elementos de mesas de juego y bingos, puesto que las tarifas son reguladas expresamente por el artículo 34 de la Ley 643 de 2001 y demás normas afines. Ahora bien, las agremiaciones pidieron tambien que “los elementos de juego que declaran tarifa fija, SOLO lo hagan por los tiempos que estén operando los elementos”. Dicha solicitud fue elevada a la Vicepresidencia de Desarrollo Organizacional, quien respondió que “La liquidación sugerida en los juegos localizados, se realiza con base en los elementos autorizados por la Oficina Jurídica, aplicando las tarifas establecidas en el artículo 34 de la Ley 643 de 2001, sus modificaciones y de conformidad con lo pactado en el contrato de concesión, razón por la cual al no tener conexión en línea y confiabilidad las mesas de casino y las sillas de bingo se liquidan con tarifa mensual.” En este sentido, Coljuegos no permite liquidar la tarifa fija de elementos de juego basada en criterios distintos a los ya mencionados por la Vicepresidencia de Desarrollo. Ahora bien, a menos de que los operadores tengan un incumplimiento de dichos pagos en curso, no es viable aprobar la extension de las facilidades de pago durante el resto del 2021. De acuerdo con Coljuegos, las facilidades o acuerdos de pago suponen la mora en el cumplimiento de las obligaciones. Una autorización en tal sentido implicaría entonces, cambiar las formas de pago pactadas en el contrato de concesión y acorde al citado artículo 41 de la Ley 643. Frente a los indicadores financieros, que se pidieron fueran flexibilizados debido a que ninguna empresa del sector esta en condiciones de cumplir con estos requerimientos. A lo que Coljuegos acepto, pero para poder fleixbilizarlos de manera adecuada y acorde a la situación real que vive la industria, la entidad pidió a las agremiaciones presentar entonces estudios, análisis y documentación necesarios para evaluar las variaciones que podrían realizarse. Incluyendo estados financieros del 2020 de la mayor cantidad de operadores posibles ya aprobados por el órgano competente. Uno de los puntos más criticos del plan de Coljuegos, fue todo lo relacionado a las condiciones de confiablidad de las MET. Condiciones que pidieron se pospusieran debido a que no era el momento adecuado para que fuesen emitidas si se evalua la realidad del sector. Sin embargo, Coljuegos, aseguro que estas condiciones son con el objetivo de lograr el cumplimiento de estandares internacionales en el mediano plazo. Necesarias para estandarizar las características técnicas mínimas que deben tener las máquinas. Por lo cual, su implementación de acuerdo con la entidad se espera se de en una condición de gradualidad, pues acutalmente se encuentra en trámite en el Ministerio de Hacienda el proyecto que modificaba el decreto 1068 del 2015. A continuación, el documento
Jurídica:
Que pasa si no se paga el capital de una SAS
Ley 1258 de 2008. Estimados(as) lectores(as) ,es muy común que se le dé muy poca importancia al pago del capital con que se crea una Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS), sabe que pasa si no se paga el capital de una sas? Se trata, sin duda, de una obligación que se incorporó expresamente en dicha ley al disponer, de una parte, que en los estatutos sociales se expresará, cuando menos, el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse (art. 5°, numeral 6) y de la otra, que en ningún caso, el plazo para el pago de las acciones no excederá de dos (2) años" (Art. 9° párrafo final). que pasa si no se paga el capital de una sas? “Con alguna frecuencia al momento de constituirse una SAS se toma con bastante ligereza el compromiso de pagar la suma que en los estatutos sociales se haya estipulado como capital suscrito”  Lo anterior se traduce en que, si bien es cierto, el pago total del referido capital suscrito puede hacerse en el plazo máximo que indica la norma, no lo es menos que en el contrato social es ineludible determinar con claridad la forma como cada accionista se compromete a cumplir esa obligación y, si no es en dinero sino en especies, deberán incorporarse cláusulas relativas a la manera como éstas se van a valorar, En este mismo orden de ideas se requiere precisar también las fechas en las que se cancelará el referido capital suscrito, sin que sea dable llenar este requisito con la simple afirmación de que este hecho ocurrirá dentro de las dos anualidades siguientes a la constitución de la respectiva SAS. que pasa si no se paga el capital de una sas? Cuando se cumpla el término para pagar el capital autorizado y los(las) socios(as) no han entregado el aporte correspondiente, se debe implementar lo indicado en el artículo 397 del Código de Comercio, el cual señala que la sociedad podrá tomar acciones contra el(la) accionista que, vencido el plazo, no aportó su parte del capital suscrito mediante el cobro judicial de dicho aporte. También esta sociedad podrá solicitar el capital por medio de un(a) accionista que libere las acciones que alcanzó a pagar, mientras que las restantes suscritas pero NO pagadas se deberán vender por cuenta y riesgo del(la) accionista moroso sin olvidar el derecho de preferencia. Si a lo anterior no hay decisión, existe una tercera opción que corresponde a la liberación de acciones que tal accionista alcanzó a pagar, pero, como medida previa a esto, debe cobrarse una sanción por penalidad a título de indemnización de un 20%. Incluso, la omisión de este requisito debería constituirse en una causal para que las Cámaras de Comercio se abstuvieran de inscribir el documento de constitución, en cumplimiento de los que establece el artículo 6 de la Ley 1258. ¿Cuáles son las consecuencias que pueden derivarse del incumplimiento de este compromiso? - En primer lugar, hay que decir que la Ley 1258 nada estableció al respecto, lo que necesariamente conduce a hacer uso de los mecanismos o procedimientos que se hubieren plasmado en el contrato social.- En segundo lugar, si en los estatutos nada se dijo, todo parece indicar que la única opción válida es acudir por remisión a lo que establece el Código de Comercio en su artículo 397 al disponer que cuando un accionista esté en mora de pagar las cuotas de las acciones que haya suscrito, no podrá ejercer los derechos inherentes a ellas y la sociedad deberá realizar una toda una serie de gestiones encaminadas a lograr el pago de esas deudas por la vía judicial o a proceder a la venta de las acciones impagadas, en los términos y condiciones a que alude el citado artículo. Así las cosas el(la) accionista moroso(a) deberá sufrir las consecuencias de su incumplimiento, dentro de las cuales la más significativa consiste en la imposibilidad de ejercer derechos políticos en las reuniones del máximo órgano social con base en aquellas acciones afectadas por el no pago oportuno. que pasa si no se paga el capital de una sas? Será, entonces, responsabilidad de los(las) administradores(as) realizar las gestiones orientadas a lograr que el capital suscrito al momento de constituir la compañía y que contablemente debe estar expresado en una cuenta dentro del patrimonio que se identifica como: "Capital suscrito por cobrar (Decreto 2650 de 1993)", se pague en la forma y términos convenidos y dentro del tiempo perentorio que señala la ley. Laura Ardila Bendek Preguntas juridico@mundovideo.com.co 
Columna de opinión:
Cómo la innovación en tecnología digital está redefiniendo la experiencia minorista, incluso del Juego
La tecnología digital continúa transformando el comercio minorista al cambiar las formas de participación de los consumidores, sus micromomentos y su ruta de compra. Se acepta comúnmente que la viabilidad de los espacios comerciales en todo el mundo está siendo desafiada por el aumento del comercio electrónico, la sobreabundancia de espacios comerciales y los cambios en el comportamiento de los consumidores. Además, COVID-19 cambió la realidad del comercio minorista de una manera que no podríamos haber imaginado. Sin embargo, este no es un desafío nuevo ni único.     El mercado minorista ha experimentado importantes interrupciones durante algún tiempo debido a la fuerte competencia del comercio minorista en línea y el comportamiento cambiante de los consumidores. El desarrollo del comercio electrónico móvil y el crecimiento de compradores millennials con conocimientos digitales están cambiando drásticamente las expectativas de los consumidores en términos de experiencia de compra en la tienda.   Para mitigar estos desafíos, los minoristas están adoptando un enfoque omnicanal, en el que combinan actividades en línea y fuera de línea. Los clientes desean una experiencia conveniente, fácil y sin fricciones, que impulse a los minoristas a examinar y aplicar nuevas tecnologías que mejoren la experiencia del cliente en la tienda. Avanzando hacia la era digital, los minoristas también están preocupados por la retención de clientes, así como por la reducción de costos con el uso de nuevas tecnologías, como AI (inteligencia artificial), IoT (internet de las cosas), RPA (Automatización robótica de procesos) y análisis de big data.     Además, la experiencia sin fricciones en la tienda está impulsada por el creciente número de alternativas de pago disponibles. Tanto los minoristas como los consumidores buscan opciones sin contacto que brinden una experiencia segura para todos. La respuesta es un viaje de compra del consumidor, que proporciona un equilibrio de seguridad, conveniencia y velocidad, al tiempo que hace que el proceso de compra sea lo más "sin contacto" posible para los minoristas y los consumidores.   Es imperativo que los componentes tecnológicos del viaje sin contacto estén completamente alineados con las últimas tendencias y avances del mercado para ofrecer a los clientes y minoristas una experiencia de participación mejorada.   El amplio conocimiento y la investigación de campo llevaron a la concepción de un nuevo viaje de compra específicamente para ubicaciones minoristas con el fin de fortalecer la lealtad de los jugadores y atraer a audiencias más jóvenes. Dedicados a acelerar el ritmo de la transformación digital en el comercio minorista, nuestro objetivo es mejorar la experiencia de lotería y apuestas a través de un "viaje sin contacto" para los clientes en las ubicaciones minoristas.     Los clientes que visiten las tiendas minoristas podrán comprar cualquier boleto de lotería o juego de apuestas deportivas de varias maneras con el uso de sus propios teléfonos móviles.   En este "viaje sin contacto" para el comercio minorista, una aplicación móvil inteligente permite a los jugadores seleccionar cualquier tipo de juego de lotería, ver los mercados de apuestas y las probabilidades y crear sus boletas de selección digitalmente. Cuando se preparan las selecciones de juego, los clientes usan su propio dispositivo móvil para enviar juegos de manera rápida y fácil en la tienda minorista y el pago sin contacto.   Es imperativo que los componentes tecnológicos del viaje sin contacto estén completamente alineados con las últimas tendencias y avances del mercado para ofrecer a los clientes y minoristas una experiencia de participación mejorada. La tecnología ofrece una experiencia de jugador sin complicaciones, especialmente para los jugadores de apuestas deportivas que a menudo les resulta difícil y confuso completar un boleto de apuestas debido a la complejidad de la oferta del mercado.   Al entrar en la nueva era de las aplicaciones móviles, la recopilación de datos y la nueva ruta del cliente, las loterías tienen acceso a conocimientos e información invaluables que transforman digitalmente el entorno minorista tradicional.     La información sobre las tendencias de participación de los jugadores, las opciones de juego y los hábitos de gasto conducen a un análisis predictivo exitoso y a decisiones basadas en datos (a través de la IA), que van directamente al corazón de los deseos de los jugadores. Todas estas nuevas tecnologías y herramientas brindan a las loterías la oportunidad de identificar las necesidades y preferencias de los jugadores, ofreciéndoles productos y servicios relevantes.   Hay un futuro digital emocionante por delante a medida que los operadores de loterías y apuestas se embarcan en nuevos viajes de experiencia y crecimiento.
Marketing casinos:
Cómo su club de jugadores puede convertirse en su arma secreta de ventas
A menudo, el primer punto de contacto significativo en cualquier casino es su club de jugadores / lealtad. Estos miembros del equipo tienen continuamente más interacción con sus jugadores que cualquier otra persona en el casino. Sin embargo, estos miembros del equipo suelen ser los que no reciben la formación necesaria para ser los mejores vendedores posibles.   Esto es especialmente cierto cuando, en algunos casos, el club de jugadores y la jaula se combinan. Rara vez se les presenta el importante papel que desempeñan en la función de ventas y el servicio general para los jugadoes del casino... ¡¿POR QUÉ ?!     ¡Esta es una GRAN oportunidad perdida! Si está debidamente capacitado, el equipo de su club de jugadores puede ser un activo importante para sus esfuerzos de desarrollo de jugadores.   Dado que el desarrollo de los jugadores es la principal función de ventas del casino, no pueden hacer nada sin clientes potenciales. Entonces, si su club de jugadores toca a la mayoría de sus jugadores, ¿no tendría sentido coordinar sus esfuerzos? Estos esfuerzos, junto con informes analíticos enfocados, proyectan una red mucho más amplia.   Este es el trato: cada miembro del equipo que tiene, si está capacitado correctamente y se le dan las herramientas adecuadas, vende su casino. ¡No es el trabajo de un departamento, es de todos!     Considere el equipo del club de jugadores como su "fuerza de banquillo". Bríndeles las herramientas que necesitarán para ser miembros del equipo a largo plazo y tener una trayectoria profesional clara. La rotación es cara. No solo en costos adicionales, sino que también puede costarle jugadores. Piense en una interacción que haya tenido con un miembro del equipo que no sabía lo que estaba haciendo. ¡Puede resultar frustrante!   Centrado en las personas, no en las tareas: las pautas básicas de servicio al jugador pueden marcar la diferencia. Instruya a su equipo para que sea proactivo en lugar de reactivo. Estos "trucos" se pueden incorporar fácilmente a los procesos de sus equipos, lo que agrega muy poco tiempo a las transacciones.   ¡No espere a que el jugador llegue a su mostrador para sonreír y saludarlo!; ¡hacer contacto visual! Cuanto más significativa sea la interacción, más memorable será, ¡y dejará una impresión sin mucho tiempo adicional! Y usa su nombre; eso lo hace personal.     Agradézcales por su negocio. Recuerde la cita: “Nuestros jugadores no son una interrupción de nuestro trabajo; ¡son el propósito!" Sin ellos, no tenemos ningún negocio.   No se puede vender lo que no se conoce: asegúrese de que comprendan su producto. Parece una obviedad, pero estoy seguro de que muchos de ustedes han experimentado la frustración de ir a un club de jugadores y hacer una pregunta, y luego recibir una respuesta de "no sé"… No se limite a arrojarles una hoja de eventos, un folleto o un correo electrónico. Esa no es una comunicación eficaz.   Junto con eso, estas personas bien capacitadas, bien informadas deben creer en su producto. En otras palabras, fueron entrenados para vender. Lo que nos lleva a...   Redefina la forma en que entrena a su equipo: NUNCA se debe entrenar a la mitad   El entrenamiento cruzado, especialmente para aquellos que están en primera línea tratando con su bien más preciado: ¡sus jugadores! No es necesario que sea un proceso en profundidad.     El simple hecho de seguir a los fuertes miembros del equipo en cada uno de los otros departamentos les dará una buena idea sobre cómo / por qué funciona cada puesto, y también les brindará información importante. Esta información es como el oro y equipará al equipo de su club de jugadores con valiosos conocimientos.   Al brindarle a su equipo las herramientas para ayudar realmente a sus jugadores, crea lealtad, ¡y la lealtad equivale a ingresos!
Teléfonos​:

(57​​1) 7568829 - 3606414 - 3606415 FAX (57 1)​ ​3605027

Sedes:

Bogotá / Medellín / Cali / Pereira / Barranquilla

Diseñado y desarrollado por Keyframestudio.co