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  Analizando la rentabilidad en la operaci?n de tragamonedas 




Analizando la rentabilidad en la operaci?n de tragamonedas
Autor: Jose Miguel Chueca Santamar?a.
Publicado: 2012-05-08

Como en cualquier otro negocio, maximizar la rentabilidad y optimizar el gasto son algunos de los objetivos que se persiguen en la operación de máquinas tragamonedas. El lograrlo con la mejor eficiencia y eficacia posible consolidarán una posición de liderazgo de la empresa en el sector de mercado que ocupe.

Para ello, es necesario establecer los indicadores correctos cuyo análisis e interpretación nos permitan alcanzar los objetivos trazados. Entonces, lo más importante será hallar los indicadores correctos y luego analizarlos adecuadamente obteniendo la mayor información posible que nos permitan tomar las decisiones correctas.

Estos indicadores podrán ser obtenidos directamente de los contadores de las máquinas (indicadores directos) o como combinación o cálculo de ellos (indicadores indirectos). Pasemos a definir algunos de los indicadores básicos de performance.

El primero es el net win, o ganancia neta de la máquina (la suma de los net win de las máquinas de una sala hacen la ganancia bruta de la sala). Este valor nos va a indicar cuánto dinero neto (diferencia entre dinero ingresado a la máquina y dinero pagado por ella) ha quedado al final de la jornada.

Este net win se genera a partir del dinero que se ha ingresado a la máquina y de los premios que esta paga. El dinero ingresado a la máquina es el coin in y el monto de los premios pagados se estima en función al porcentaje teórico de devolución al público o RTP. Teóricamente, para un RTP de 92% y un coin in de USD 500, el net win debería ser 500 x (1-92%)= USD 40. Pero esto no ocurre siempre. Dependiendo de factores, tales como la volatilidad del juego o el pago de pozos progresivos, podrá suceder que se tenga un coin in bajo (menos de USD 400 en el Perú o Colombia, según mi experiencia) y un net win alto, o lo contrario.

Otro indicador es el TTL (de las siglas del término en inglés Time to live), que representa la cantidad de veces que el dinero ha recirculado en la sala. Por ejemplo, si se ingresan COP100 en una máquina, se apuestan todos y se ganan COP 300, se tendrán COP400. Si se vuelven a apostar y se pierde todo, acabará el juego. Para ese mini ciclo, el coin in es COP 100, el net win es COP 100, pero el total apostado (TW, del término en inglés Total waggered) es COP 500. El TTL lo definimos como la razón entre la diferencia del TW y el coin in con el coin in, esto es, (TW – coin in)/(coin in). Para el ejemplo planteado, el TTL  es 4.

Haciendo un breve resumen, hasta ahora consideramos el net win, el coin in y el TTL. El primero de ellos me indica cuánto dinero se gana por día, lo que es necesario para trabajar con el flujo de caja. El segundo me indica el nivel de aceptación del juego. Un juego que tenga un net win de USD 100 pero un coin in de USD 200 está condenado a fracasar ya que tiene muy baja aceptación (el coin in es un indicador del nivel de popularidad del juego). De igual forma, un juego que tenga un coin in de USD 500, pero un TTL menor a 3 debe analizarse con cuidado, ya que puede significar que se trata de un juego de muy alta volatilidad o un juego de muy baja frecuencia de pago. En este caso en particular es recomendable extender el análisis a por lo menos cuatro meses, mientras que para los demás indicadores en tres meses se puede tener una tendencia clara.

La cantidad de jugadas o games played es de gran importancia también. Un coin in alto en un número bajo de jugadas indica una apuesta alta por jugada, probablemente máxima apuesta o al menos todas las líneas con la segunda máxima apuesta. Esto es muy útil para comprender qué perfil de jugador asiste a la sala y seleccionar el producto adecuado para ellos. No es correcto poner un progresivo de más de cinco niveles en una sala donde la apuesta no es alta así como tampoco está bien colocar productos de baja volatilidad en un ambiente donde los principales asistentes son apostadores.

Un indicador adicional rápido de leer y entender, es la frecuencia de pago (hit frequency), que representa la proporción de jugadas premiadas que se tienen en el total de jugadas realizadas. Si bien el fabricante informa del valor teórico de este hit frequency, la realidad puede ser diferente, por cuanto este es un resultado de la ejecución en un mini ciclo de juego (la permanencia del jugador en una máquina) de un modelo matemático hecho para un ciclo de juego mucho más extenso y regido por la uniformidad de un generador de números aleatorios. Si bien a este indicador muy poco gente le da importancia, la información que provee resulta sorprendente cuando se le usa para correlacionar otros indicadores. Por ejemplo, ¿por qué tengo un número bajo de jugadas en una máquina de coin in alto? Seguramente el hit frequency es muy bajo en los mini ciclos de juego, aunque sea normal si se le ve dentro del ciclo de juego completo.

El último indicador que citaré en este artículo, por cuestiones de espacio, es la apuesta promedio. Apostadores fuertes, eventuales o de time on device (clientes frecuentes que apuestan bajo alargando el tiempo de permanencia en la sala) son identificables mediante la apuesta promedio. Además, de acuerdo al valor de este indicador, podemos saber si el valor del crédito es muy alto o muy bajo y si los juegos están distribuidos geográficamente dentro de la sala de manera que estén creando diferentes áreas de juego de acuerdo a los diferentes perfiles de jugadores que asisten.

Será cuestión de cada operador y de cada empresa buscar las correlaciones matemáticas necesarias entre los diferentes indicadores para poder desarrollar modelos de análisis apropiados. En ese sentido, los sistemas on line son vitales, ya que mantienen el 100% de datos generados en cada una de las máquinas y son los encargados de procesarlos hasta convertirlos en información útil. Un sistema que solamente haga reportes consolidados de contadores y gráficas de progresión histórica sin tener la capacidad de proyectar o correlacionar, será tan útil como un calentador en pleno verano de cara a la búsqueda de la maximización de la rentabilidad.

Concuerdo en que el net win y el coin in son los indicadores rápidos de rendimiento, una mirada a ellos nos da una idea rápida del negocio, pero no son suficientes. Pero el análisis de rendimiento no solamente es leer contadores y consolidarlos, es sobre todas las cosas análisis e interpretación. Y un análisis e interpretación adecuados deben ser hechos por profesionales dedicados a ello, con la formación académica necesaria y que tengan la experiencia necesaria en el negocio. Estos profesionales son los slot managers, que lejos de ser empíricos y “de campo”, como muchas veces se afirma equivocadamente, deben estar preparados para leer par sheets,  hacer interpretaciones numéricas y aplicar conceptos estadísticos básicos que les permitan generar tendencias y proyecciones para el negocio. Este análisis es la base del negocio.

El slot management no es buscar los últimos productos de tal o cual fabricante ni analizar cómo le va a la competencia cercana (de hecho ese es el primer error que se somete, mirar el bolsillo ajeno antes que el propio). Tampoco es generar un reporte histórico ni mensual de cómo ha venido “progresando” el net win y el coin in (de hecho, pueden estarse cayendo vertiginosamente sin que nos demos cuenta y se sigue hablando de “progreso”). Es mirar hacia adelante, adelantarse a lo que viene, analizar los resultados obtenidos y proponer cambios y mejoras en búsqueda de la mejora continua.

Como conclusión planteo la siguiente reflexión. En una coyuntura donde las diferencias se van a cortando (para el mismo sector de mercado, evidentemente) y la competencia asfixia, se nos plantea la obligación de tener un sistema de administración en tiempo real. Esta gran oportunidad de cambio (es un beneficio absoluto y no un castigo, ni un gasto, ni un medio de control como algunos sugieren o aconsejan), debe aprovecharse al máximo seleccionando el producto –sistema- correcto que nos permita hacer todo el análisis necesario, complementándose con el criterio y análisis profesional adecuado que nos permita tener la información correcta para decisiones adecuadas.

Jose Miguel Chueca

Consultor internacional, especializado en sistemas Online.

Director de JMC Gaming Consultants

gerencia@jmcgamingconsultants.net

Nota del editor: los  valores originales estaban en S/.( soles peruanos ) y fueron cambiados a COP(Pesos Colombianos) para mejor comprension.

comentarios editor@mundovideo.com.co

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Deportes Electrónicos en la ciudad del pecado, Las Vegas entra al juego 

Analizando la rentabilidad en la operaci?n de tragamonedas

El sector de los casinos estadounidenses ha tardado en adoptar las apuestas en los deportes electrónicos, con una Nueva Jersey considerada a la vanguardia tras ampliar su menú de apuestas deportivas a principios de este año.

 

Ahora, Nevada se prepara para ocupar un lugar en este deporte mundial en crecimiento, de forma similar a como se ha convertido en un centro de campeonatos de boxeo y artes marciales mixtas.

 

El Comité de Asesoramiento Técnico sobre Deportes del estado se reunió el lunes (18 de julio) por segunda vez. Los miembros han fijado un plazo hasta octubre para formular la normativa y establecer un menú de apuestas para las ligas y torneos de los apuestas deportivas y los tipos de apuestas aceptados, incluidas las apuestas en vivo.

 

Las apuestas en los eSports han tardado mucho en despegar en Las Vegas, porque las normas existentes exigen que los casinos deportivos soliciten a los reguladores estatales cada vez que quieran aceptar apuestas en un evento.

Los defensores de los eSports esperan que esto cambie con la expansión de las apuestas.

 

"Todo este esfuerzo sigue ayudando con nuestra imagen y da "Por todas las razones que Las Vegas es un gran lugar con nuestro barato transporte aéreo y todas las (150.000) habitaciones de hotel que tenemos, es una ciudad ideal para cualquier gran evento. Y ahora que nos hemos establecido como meca de los deportes tradicionales, los eSports nos siguen". Dijo Seth Schorr, director general de Fifth Street Gaming, que gestiona el Downtown Grand de Las Vegas

 

La demanda de esports en Las Vegas ha sido fuerte incluso antes de este reciente impulso para su crecimiento.

 

Josh Swissman, fundador de la consultora The Strategy Organization, dice que cuando trabajaba en MGM Resorts International hace varios años, cuando organizaba torneos de esports en el Mandalay Bay, las entradas se agotaban inmediatamente.

 

"Sólo había que ir a ese evento para darse cuenta de que hay un mercado enormemente desatendido cuando se trata de ofrecer eventos y torneos de eSports de alta calidad y llenos de integridad", añade Swissman.

 

Hay personas que se preguntan qué tamaño tiene, pero basta con echar un vistazo a otras partes del mundo para ver que los eSports son uno de los tipos de eventos deportivos de mayor crecimiento y seguimiento que existen.

 

Es sólo cuestión de tiempo para que el Estado replique del mismo modo que lo ha hecho en otros países del mundo. Incluso, se espera que las empresas europeas formen parte de ello

 

Cuando suceda, esos torneos a gran escala generaran muchas visitas a nivel nacional e internacional.

 

Si se hace correctamente, Las Vegas puede generar una cantidad significativa de ingresos ligados a esas visitas, no sólo con la venta de entradas, sino con las habitaciones de hotel, la comida y la bebida y los eventos auxiliares.

Becky Harris, ex presidenta de la Junta de Control del Juego de Nevada, espera que Nevada se una a Europa y a otras partes del mundo para ser un centro de deportes electrónicos.

 

Las Vegas cuenta con el HyperX Esports Arena Las Vegas, situado en el Luxor Resort & Casino, en el Strip. Se trata de un recinto de varios niveles de 30.000 pies cuadrados donde se celebran partidos de exhibición de deportes electrónicos.

 

"Tenemos la infraestructura preparada. Sólo tenemos que desarrollar y sentar las bases del sector. Tenemos el T-Mobile Arena, el MGM Garden Arena y toneladas de inventario existente para arenas de esports para acomodar grandes multitudes." Dijo Harris






Qué son ingresos en los juegos Localizados? 

Analizando la rentabilidad en la operaci?n de tragamonedas

Existen diversas y extensas normativas expedidas por los distintos actores del gobierno para el sector de los casinos o juegos localizados (COLJUEGOS, DIAN, SUPERSALUD), y el panorama para la aplicación de la normativa se ha vuelto en algunos casos confuso y riesgoso para los operadores; Pudiendo ser la falta de armonización de los entes en la regulación de las actividades de juego localizado, que conlleva a un peligro inminente en la forma de contribuir y tributar a estos actores del gobierno.

Por estos días los operadores de juegos localizados, otra vez están en riesgo de un problema serio con el Estado, en este caso no con COLJUEGOS, como ha sido casi siempre a través de los años; sino con la DIAN, debido, justamente a esa falta de reglamentación en conjunto con la entidades del gobierno o por lo menos la concordancia entre ellas; por ejemplo en este caso entre Coljuegos y la DIAN, dado que son dos entidades del gobierno muy similares en su naturaleza, la una vigila, regula y recauda los derechos de explotación del monopolio rentístico de los juegos de suerte y azar  y la otra vigila, regula y recauda  impuestos tributarios Nacionales, ambas para el tema de juegos localizados deberían tener  la misma definición de ingresos, ya que para ambas es dicho ingreso el que constituye la base gravable para el pago de las obligaciones.

Para COLJUEGOS en el año 2010 con la Ley 1393, Art 14, el Gobierno nacional determino que los ingresos gravables para el tema de pago de derechos de explotación eran asi “los operadores de juegos localizados pagarán por derechos de explotación el mayor valor que resulte entre lo que generarían las tarifas a que se refiere el artículo 34 de la Ley 643 de 2001 o el porcentaje del doce (12%) sobre los ingresos brutos menos el monto de los premios pagados.” 

Hasta ahí todo iba bien, porque es correcta dicha definición, y asi lo declaran los operadores de juegos localizados, pero para la DIAN que en el año 2013  expidió un concepto de numero 045062, debido a una inquietud de un contribuyente que realizó  la siguiente pregunta: ¿Cuáles son los ingresos que deben declarar los operadores de juegos de suerte y azar localizados, como bingos, casinos y máquinas electrónicas, para efectos del impuesto sobre la renta y complementarios?

La respuesta para los operadores fue fatal, y claro con obvias razones, la DIAN no conoce de juegos localizados, ella emite normas generales y en este caso no fue la excepción y su respuesta fue muy clara y contundente “los operadores de dichos juegos, deberán declarar sus ingresos brutos correspondientes al total de las apuestas y por cada máquina, para lo cual sumarán el valor bruto apostado por los apostadores en cada máquina, bingo o casino en el período fiscal correspondiente, y de conformidad con lo previsto en el artículo 26 del Estatuto Tributario, podrán restar los premios pagados en razón a la relación de causalidad, proporcionalidad y necesidad que se da en ejercicio de dicha actividad económica para obtener la renta, esto es, que puede deducir el monto total de los premios pagados por cada uno de los juegos de suerte y azar localizados, obteniendo así la renta líquida gravable sobre la cual se aplica la tarifa vigente del impuesto a la renta y complementarios.

 

Esto lo que traduce es que se debe reportar como ingreso cada entrada al billetero, o ticket y que el operador podrá descontarse los premios pagados, pero con el agravante de que cumpla todos los requisitos del Articulo 107 de E.T, dicho más sencillo, que problema!! y grave. Por que

1. La autorretención de renta mensual es altísima, con el agravante de que siempre quedaran saldos a favor y eso no creo que sea tan fácil pagar y mucho menos solicitar. Ya que los operadores saben que su billetero puede mover en un mes hasta mil millones, y su ingreso real neto de 60 o 70 millones, es decir cifras incalculables.

2. Esos premios no cumplen con los requisitos del articulo 107 del E.T, entonces de entrada se estaría tributando por ingresos que no tenemos y no podríamos descontar lo que en la realidad pagamos.

3. Con esto el sector no sobrevive.

 

Actualmente se conoce de un operador con un proceso de fiscalización por parte de la DIAN por temas de auto retención de renta, y los funcionarios a cargo están aplicando dicho concepto. 

La DIAN procede invitando al contribuyente hacer las correcciones de retención mensual, en las autorretenciones, a eso le calculan sanción por inexactitud e intereses de mora a tasa de usura, además de solicitar corrección de la declaración de renta con la mismas sanciones y con el agravante de que desconozcan gastos y costos y se genere un valor a pagar en renta muchísimo mayor, al que se había declarado inicialmente.

Aunque el concepto es del  año 2013, el riesgo ahora es más evidente porque el operador que está siendo fiscalizado por la Dian, ha adelantado procesos y entre ellos, ha solicitado la revocatoria de dicho concepto junto con las asociaciones y la DIAN negó dicha revocatoria en febrero de 2022 y se ratificó en el concepto incluyendo algunos puntos por cambio de norma, como NIIF.   

Entonces ¿qué pasaría si la entidad quiere adelantar procesos de fiscalización a empresas operadoras de juegos localizados en este momento? Y más en un tiempo donde el estado necesita tantos recursos. Preocupante y de reflexión para todos

Queda por hacer, unirse una vez más para poder realizar las acciones que correspondan, para demostrarle a la DIAN cuales son los verdaderos ingresos gravables para la renta; que no es un capricho, que es así que funciona y que en el mundo se opera de la misma manera, en Chile, Perú, Mexico, EE.UU y muchos otros mas, la norma es clara para el concepto de ingresos de Maquinas de casinos.

 

 






Los Oficiales de Cumplimiento, vinculados y comprometidos con la integridad y el beneficio de la Industria del Juego en Colombia. 

Analizando la rentabilidad en la operaci?n de tragamonedas

Cornazar apoyando la aplicación e implementación de las mejores prácticas en la Industria del Juego en Colombia generó la creación de Asojul, Asociación que nace para agrupar a los oficiales de cumplimiento de Juegos de Suerte y Azar en Colombia,  reiterando  el compromiso de liderar una comunidad  de profesionales especializados e idóneos en temas de prevención, control y mitigación del riesgo.

Continuamos trabajando firmes por la  adopción e implementación de sistemas de gestión de riesgos, orientados a la  prevención y control del lavado de activos,  la Financiación del terrorismo y la proliferación de las armas de destrucción masiva (LA/FT/FPADM) en las empresas del sector de juegos de suerte y azar en Colombia.

 

Asojul sigue apostándole a ser un actor permanente que promueva una constante retroalimentación  entre las instituciones como Coljuegos, UIAF, UNODC, empresarios del sector de juegos de suerte y azar , y sus encargados de cumplimiento.

 

Desde el gremio damos fe de que el mejor camino para prevenir el riesgo al interior de las empresas operadoras del juego,  es construyendo de la mano del gobierno nacional reglamentación con políticas y procedimientos en materia de prevención y debida diligencia que logren fomentar y suscitar de la mejor manera  la implementación y ejecución de las mismas en el marco de la legalidad en todas las modalidades del juego. “Sumamos experiencias y buenas practicas al mundo del compliance”.

 

¿Hacia dónde va la labor del Oficial de Cumplimiento en los Juegos de Suerte y Azar en Colombia?

 

El cargo de cumplimiento al interior de una empresa de juegos de suerte y azar,  podría enfocarse  como una función clave al interior del sistema o código de buen gobierno que se haya establecido por medio de acciones enfocadas desde la prevención y detección, en una experiencia de compliance 360, impulsando la cultura de cumplimiento y trabajando de la mano de los valores éticos establecidos en la organización.

 

Me preguntan en muchas ocasiones los empresarios del juego ¿Qué tan capacitado debe estar el oficial de cumplimiento de las  empresas del sector del juego?... Como presidente gremial y además oficial de cumplimiento les respondo:  “El deber ser de un Oficial de Cumplimiento es estar en Permanente Capacitación”, definitivamente y totalmente actualizado con la normatividad nacional e internacional, constantemente dispuesto a retroalimentarse de la información y de las experiencias del día a día, presto y disponible a estar validando eventuales cambios, dispuesto a llevar en alto el sector, líder con capacidad de mostrar gestión ante entidades públicas, empresas del sector real de la economía y en especial al sector financiero;  y no siendo menos importante, acreditando  conocimientos en materia de administración del riesgo LA/FT/FPADM a través de cursos, diplomados, especializaciones entre otros; que se ofrecen por parte de instituciones públicas, privadas, gremios y universidades.

 

Aprovecho a hacer un llamado a que al interior de las empresas del juego se le continue dando  la importancia que amerita  el cargo del oficial de cumplimiento, que sea aquel encargado de construir y administrar el sistema de gestión de riesgos al interior de la organización, y  que sea además una persona escuchada y además de eso valorada.

 

Extiendo desde Cornazar y Asojul una invitación muy especial para todos los empresarios y encargados de cumplimiento de todas las empresas operadoras de los juegos de suerte y Azar en Colombia,  para que participen del Sexto Encuentro de Oficiales de Cumplimento el cual se realizará  10 y 11 de Agosto en la ciudad de Medellín, Hotel Four Point Sheraton. Para mayor información de procesos de inscripción los invitamos a visitar la página de Cornazar www.cornazar.com .






Como si con la gerencia de operaciones no bastara… 

Analizando la rentabilidad en la operaci?n de tragamonedas

Sería bueno que investigaran a fondo la denuncia en contra de la gerencia de operaciones de Coljuegos y sus supuestos actos irregulares , para claridad de todos(as) . hoy les traigo otra denuncia que corresponde a todos(as) el analizar sea el caso.

Esta sucediendo que hay representantes de una empresa de conexión que ya como si nada ofrecen los datos de la competencia, los casinos/ locales e impulsan la venta de X o Y máquina so pretexto que tienen las cifras del juego , lo cual es desde todo punto de vista falto de ética o respeto.

 

Esto mismo lo están impulsando en las cooperativas de Barranquilla hasta donde yo he podido averiguar .

 

Los datos que comprobé con uno de ellos, fue la lectura de contadores del casino que queda cerca de uno de los míos en el centro de Barranquilla, del día anterior y el F18 , que me lo descifro para “más seguridad”. No se si las cifras que me ofrecía eran reales o no, pero lo que si es real es que pertenece a una empresa de Perú y que son proveedores del servicio de conexión para ese casino.

 

Muy sospechoso además de falto de moral, es que las máquinas que están impulsando son máquinas viejas como WMS 550, o clones de tarjetas chinas o IGT´s Crystal, lo que me hace pensar que están amangualados con estos “ensambladores” de chatarra y que seguramente les pagan alguna dádiva por esto, o es contrabando puro, o están jugando a embalarlo con algo que no va a poder pagar.

 

Ojo a quien corresponda si hay una fuga de información por parte de sus trabajadores  y ojo usted ! cuide SU información , máxime cuando es tan sensible como cuanto gana y donde le vá mejor, porque lo venden a la competencia o como en el perú como ocurrió con una empresa de conexión que terminó poniendo competencia al lado de cada uno de los clientes a los que le iba mejor y se ha quedado con las salas.

 

Si tiene conocidos allí investigue para que le corrobore lo que aquí les digo.

 

Cuide su información , cuide su negocio






Donde quedan los Juegos de Suerte y azar con el nuevo Gobierno 

Analizando la rentabilidad en la operaci?n de tragamonedas

Con la llegada de un nuevo Presidente es normal que se generen toda suerte de conjeturas de si la Industria de Juegos de Suerte y azar continuará , de si los funcionarios entrantes ven con buenos ojos la actividad, de si habrá un aumento de impuestos o cambios en las reglas del juego . Con la llegada al poder del primer Líder de Izquierda en Colombia, se han disparado las alarmas en muchos sectores de la economía y en el nuestro en especial los localizados no ha sido la excepción.

 

Es cierto que en el plan de Gobierno del electo Presidente Petro “se menciona todo pero no se menciona nada” y muchos(as) de los(as) operadores(as) han tomado la vocería alarmista para mostrar un panorama desolador que más tiene que ver con el imaginario colectivo que con la realidad fría y presente, que en mi concepto pudiera verse de otra manera, el tema Salud por ejemplo, que en uno de sus apartes reza:

 

-“Para toda la población crearía un sistema único y público de salud, que no dependa de la capacidad de pago y que estaría enfocado a las zonas urbanas y rurales”-    y es por todos(as) sabido que la fuente de financiación de la Salud es la Industria de Juegos de Suerte y Azar , en donde el capítulo Localizados contribuyó en el primer trimestre del 2022 con el 60% del total de los 170,000 Millones de Pesos , seguido por los juegos operados por Internet y las demás actividades que distribuyen el aporte. En ese sentido , según veo y de seguro ud que lee también, si se quiere cumplir con la propuesta de “salud para todos(as)” no se llega de la noche a la mañana a modificar lo que funciona y produce; que el manejo de los recursos sea diferente al actual puede ser, pero que se cuide la fuente generadora de esos recursos no tiene discusión y se debe hacer.

 

Como siempre que se suceden cambios ya sea de orden Fiscal, operativo o regulatorio, saltan aquellos(as) que sin pensarlo claman por conocer que han hecho al respecto las agremiaciones e incluso Mundo Video , y son ellos(as) quienes sólo aparecen para debatir lo realizado y que nunca aportan, que no están agremiados en ninguna de ellas y que hacen lo del hongo hospedero.

 

La labor de las agremiaciones es fundamental y la colaboración de todos(as) en esta industria es vital.

 

Sea esta una invitación para estar más activos(as) en el día a día de nuestra industria y nutrirla con aportes de toda índole, si nos estamos preguntando “Donde quedan los Juegos de Suerte y azar con el nuevo Gobierno” , la respuesta puede ser esta:

 

queda donde todos(as) y cada uno(a) de nosotros(as) queramos que quede …

 

 

German+

 





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