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Apuestas del Mundial 2026: por qué el torneo podría romper récords y qué debe vigilar un inversionista

Fecha de publicación: 2026-02-16

El Mundial FIFA 2026 llega con un cambio estructural que, por sí solo, altera el “tamaño del mercado” de apuestas: serán 48 selecciones y 104 partidos en Estados Unidos, México y Canadá. Más partidos significa más mercados disponibles, más ventanas de juego (pre-match e in-play) y un calendario con mayor capacidad de “capturar” volumen.

Para dimensionar el punto de partida, estimaciones ampliamente citadas ubicaron el monto global apostado en Qatar 2022 alrededor de US$35.000 millones, cifra que marcó un techo alto para la industria y que muchos ven como el piso de comparación para 2026.

En Estados Unidos, un cálculo sectorial situó las apuestas del Mundial 2022 en US$1.800 millones, realizadas por cerca de 20,5 millones de adultos. De cara a 2026, el diferencial clave es que el mercado legal es hoy mucho más amplio, lo que incrementa la base “apostable” y la capacidad de monetización durante el torneo.

Pero para un inversionista, el foco no debe ser solo el “handle” (volumen apostado). Los operadores convierten volumen en ingresos vía el hold (margen de la casa), y el Mundial suele venir acompañado de promociones agresivas. Es decir: puede subir el volumen y, al mismo tiempo, comprimirse el margen si el gasto promocional se dispara.

Lente de inversión: 3 métricas que definen quién gana dinero

  1. Hold y eficiencia promocional: vigilar si los operadores sostienen márgenes sin “regalar” demasiado en bonos.
  2. Capacidad tecnológica y pagos: los picos de tráfico son brutales. En 2022, una gran red tecnológica del sector reportó 200+ millones de apuestas procesadas y más de US$2.000 millones en stakes dentro de su ecosistema, útil como proxy de exigencia operativa.
  3. Calidad del cliente: el verdadero retorno está en convertir apostadores “de evento” en usuarios recurrentes sin sobrepagar adquisición.

Conclusión: 2026 tiene ingredientes para récords de volumen, pero la jugada más sólida es priorizar compañías que transformen ese pico en GGR y flujo de caja sostenibles, no solo titulares de ventas. (Apuestas solo para adultos donde sea legal.)


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