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  Así crecerá Coljuegos un 30% este año  




Así crecerá Coljuegos un 30% este año
Publicado: 2021-02-04

Coljuegos estableció las actividades que le permitirán aportar al cumplimiento de sus objetivos estratégicos durante la vigencia 2021, así mismo, servir como mecanismo a través del cual se hace seguimiento a la gestión y evaluación de los resultados, con el fin de estar en un proceso de mejoramiento continuo.

 

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Sus tres objetivos estrategicos son:


1. Generar más Recursos para la Salud de los Colombianos
2. Promover el juego Legal y Responsable
3. Fortalecer la Gestión de Coljuegos

 

A las cuales destinará durante los primeros 12 meses un total de 9, 8 y 25 actividades respectivamente a sus objetivos. Entre las cuales se resalta el deseo por recaudar $518.701 millones por concepto de derechos de explotación de los JSA autorizados por Coljuegos y por la gestión persuasiva y coactiva $2.091 millones de cartera, aumentar el número de MET autorizadas en un 4,28% llegando a 87.000 MET.

 

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Expedir las condiciones de confiabilidad de las Máquinas Electrónicas Tragamonedas (MET), es uno de los retos para el 2021 proyecto en el que se viene trabajando desde el 2019 con la presidencia de Juan B. Perez.

 

Este plan de crecimiento entra en acorde a lo establecido por Juan Carlos Valencia actual presidente de la entidad, en su meta de crecer un 30%.

 

Ahora bien frente al juego legal, comenzarán atacando la ilegalidada traves 4.000 retiros de elementos de juego y/o bloqueos de páginas web no autorizados. Pero además, buscan destruir 5.500 elementos JSA ilegales, para esto estarán haciendo visitas de seguimiento contractual con cubrimiento del 100% de los contratos de concesión y del 30% de los establecimientos de comercio autorizados para juegos localizados, con corte al 1 de enero de 2021 (Base de 2.742 establecimientos ), las visitas se adelantarán en los meses de febrero y marzo.

 

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Finalmente, en su ultimo objetivo estrategico, el fortalecimiento de su gestion, los planes que más resaltan son implementar el Sistema de Administración de Riesgo LA/FT en los operadores de Juegos de Suerte y Azar a nivel territorial e implementar nuevas funcionalidades en los sistemas SIICOL, PORTAL DEL OPERADOR y ORFEO las cuales aún no han definido.

 

Este documento ha sido publicado en la página web de Coljuegos, y la entidad se encuentra recibiendo comentarios sobre el mismo. El plan de actividades tiene vigencia hasta diciembre 31 del 2021 para el cumplimiento de las mismas.

 

A continuación dejamos a su disposición el documento completo, recuerde enviar sus comentarios a contactenos@coljuegos.gov.co




















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Red Bull Kumite coronó a su campeón para 2024 en un torneo que fue un monumento a la pasión por los juegos de lucha. 

Así crecerá Coljuegos un 30% este año

Acaba de finalizar el Red Bull Kumite, uno de los torneos de Street Fighter más importantes del mundo, en la Greenpoint Terminal de Brooklyn. Famoso por su formato (que baraja las cartas sobre la mesa) y por la jaula en el centro de la cual se enfrentan los jugadores, este torneo logró ofrecer una vez más un espectáculo para el deleite de la comunidad de juegos de lucha.

 

 

Nueva York no es sólo un lugar genial, es la cuna de la estética de Street Fighter y tiene una comunidad fenomenal”, dijo Adel “Big Bird” Anouche, campeón de la edición de 2023 con su Marisa y responsable del lanzamiento muy temprano. escenarios del legendario Hajime “Tokido” Taniguchi en esta edición neoyorquina.

 

 

 

Cuando el confeti dejó de caer y los espectadores comenzaron a retirarse, el ambiente era el de un evento que había logrado plenamente su objetivo: entretener.

 

 

La calidad de los partidos fue muy alta, la variedad mantuvo viva la atención de todos, Red Bull Kumite se acerca a su décimo aniversario porque es un torneo que funciona, es fácil de entender, pone en escena un espectáculo divertido para novatos y veteranos y mantiene alta la adrenalina con una producción que sigue el ritmo.






“Hay que reducir el uso del efectivo en Colombia”, dice Superfinanciera. 

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Una banca más responsable, que no solo se preocupe de las utilidades de sus accionistas, sino del bienestar de los consumidores financieros, de los trabajadores del sector y del medio ambiente”, es la que le propuso ayer en Cartagena el superintendente Financiero, César Ferrari, a los asistentes al Congreso de Acceso a Medios de Pago (CAMP 2024); al tiempo que instó a los distintos actores del sistema a contribuir a reducir el uso del efectivo en la economía colombiana.

 

 

Ferrari vislumbró “una nueva banca, que probablemente será digital, prácticamente no habrá el efectivo en el sistema, generando más claridad en las transacciones”

 

“ el efectivo representa en Colombia el 15,1% del total de los medios de pago, en los países más avanzados son proporciones más pequeñas, en el caso de China es 3,5% del PIB y es necesario reducir el uso del efectivo por varias razones: la primera, porque hay mayor trazabilidad de las transacciones y eso es una forma de combatir la corrupción. Gran parte de los dineros ilícitos son traídos y llevados en maletas. Hay que eliminar esas posibilidades...”.

 

 

“ Cuando hay muchas transacciones en efectivo es una manera de esconder el origen y el destino de esas transacciones. Hay que reducir el efectivo en Colombia, entre otras cosas porque el mundo moderno cada vez es más digital y es una manera de combatir los dineros mal habidos. Estamos lejos de esa meta, pero progresivamente hay que ir avanzando y reducir el uso del efectivo de una manera importante”, dijo Ferrari.

 

A compartir información y más competencia

Reveló que en Colombia estamos en un proceso de finanzas abiertas que significa compartir información de los clientes de parte de los bancos y que también los clientes conozcan información de los bancos para que tomen decisiones más razonables, hay que crear más competencia en la banca creando información simétrica.

“ Al sistema financiero colombiano le falta competencia y eso hace crecer al sistema. Crear más competencia y eso tiene que ver con que abrir un banco en Colombia es muy caro, representa más o menos 30 millones de dólares y en Panamá, 10 millones. También hay problemas en las licencias, no tenemos licencias modulares y ello requiere modificación de ley y hay que ser conscientes que necesitamos menos barreras de entrada al sistema, promocionando la competencia a través de más agentes al mercado, bajando las licencias y necesitamos licencias modulares”, enfatizó.

 

Acceso al crédito

“ Lamentablemente el acceso al crédito en el país todavía está reducido. Solo representa el 44% del PIB, mientras en los países asiáticos superan el 100% de PIB, por dos razones: Primero. porque hay menos créditos que lo que debería haber y eso significa que hay poca profundidad en el mercado; y segundo, los costos todavía son muy altos y tienen que ser reducidos. Es un proceso que vamos a ir avanzando progresivamente. La meta es generar más crédito, más profundidad en el mercado y que los costos sean más baratos, con más créditos y menos costo se genera más inclusión financiera, que es el propósito”, dijo el Superfinanciero.

 

Inversión extranjera

“ Bienvenida la inversión extrajera porque tenemos una tasa de inversión doméstica muy reducida. Necesitamos esa inversión porque nos trae nuevas tecnologías”, dijo Ferrari.

Dijo, además, que “la falta de liquidez está condicionando la falta de crédito y tiene una correlación más cercana. Una cosa está ligada a la otra. Aumenta la liquidez, aumenta el crédito, baja la liquidez, baja el crédito. Agregó que el mercado de crédito en Colombia es poco inclusivo, tiene que ser mucho más inclusivo, no puede ser que los microcréditos solo representen 2,7% del total de créditos de la economía, más cuando más del 90% de las empresas del país son muy pequeñas.

 

Sobre el ahorro 

Lamentablemente el ahorro es escaso y no todas las personas ahorra. Solo el 34% de las personas ahorra y de ellas el 74% lo hace en efectivo, ese ahorro no entra al sector financiero, se queda bajo el colchón o en una caja de zapatos, según una encuesta de la Superfinanciera de 2022. Falta mucha más penetración del sistema financiero para que pueda captar esos ahorros, precisó el funcionario.

Reveló que la cantidad de adultos que depositan en el sistema financiero ha crecido, pero en términos de créditos se mantiene estable. Es decir, no más adultos están accediendo a los créditos, más si a los depósitos.

Los canales digitales siguen creciendo frente a los canales tradicionales y eso nos señala que hay una transformación progresiva de la banca, cada vez es menos importantes los canales tradicionales y sí los digitales.






Ainsworth acusada de una mala jugada para vender barato a Novomatic.  

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Un accionista estadounidense del proveedor de máquinas tragamonedas Ainsworth Game Technology acusó a la compañía de rebajar el valor de las acciones y limitarlo a la "oscuridad", criticando un proceso de revisión estratégica que, según él, ha deprimido el precio de las acciones.

 

 

 

Ainsworth está considerando la posibilidad de privatizarse para su próxima etapa de crecimiento y contrató a Macquarie para realizar una revisión diseñada para maximizar el valor para los accionistas. En los resultados anuales de la compañía la semana pasada, el director ejecutivo de Ainsworth, Harald Neumann, descartó una opción: cotizar las acciones en Estados Unidos. Dijo que el resultado de la revisión se determinará a finales de este año.

 

 

En declaraciones a Australian Financial Review, David Kanen de Kanen Wealth Management, que posee alrededor de 8 millones de acciones de Ainsworth, afirmó que creía que el negocio estaba "gravemente infravalorado" después de que el director ejecutivo de Ainsworth, Harald Neumann, dijera a los inversores que una cotización secundaria en los Estados Unidos no era una opción.

 

 

 

"Creo que nuestro director ejecutivo convenció a la baja las acciones", dijo Kanen. “Al limitarse a permanecer en la oscuridad, únicamente en el intercambio australiano... se están perdiendo una audiencia mucho mayor. Permanecer en la oscuridad da como resultado un volumen bajo, una valoración más baja y una falta de descubrimiento de precios, sin cobertura de investigación en Estados Unidos”.

 

Según el informe de AFR, Neumann afirma que una cotización secundaria le costaría a la empresa alrededor de 10 millones de dólares australianos, pero varios accionistas, incluida Karen, lo cuestionan y, en cambio, sitúan el coste en menos de 2 millones de dólares australianos.






Coljuegos firma pacto por la legalidad en el Tolima . 

Así crecerá Coljuegos un 30% este año

Coljuegos ayer miércoles 13 de marzo a las 9:00 a.m. en el despacho de la Gobernación, la Lotería del Tolima firmó el Pacto  por la Transparencia y la Legalidad en el Tolima.

 

 

Este evento tiene como objetivo promover los juegos legales como mecanismo de protección a los recursos que deben girarse a los fondos de salud en el país, incentivando la seguridad, la legalidad y la transparencia.

Las FARC manejan el chance ilegal en el Tolima

El gerente de la Lotería del Tolima, Alexander Castro Salcedo, indicó que desde la entidad están comprometidos en la lucha contra el flagelo del juego ilegal, y por eso este acto contó con la participación de varios representantes e instituciones, para que sea un compromiso articulado.

 

 

Asistieron entre otros el presidente de Coljuegos, el presidente del Consejo Nacional de Juegos de Suerte y Azar, la presencia de la directora de Fiscalías, el comandante de la Policía Tolima, y “todas las autoridades que tienen que ver con la lucha directa contra la ilegalidad en los juegos de suerte y azar”

 

 

Según lo indicado por el gerente, las  cifras que se tienen en el departamento son escandalosas y se están perdiendo cerca de 20 mil millones de pesos anuales para la salud y permanentemente los alcaldes le solicitan a la gobernadora inversiones en este sector, pero sin duda alguna el juego ilegal provoca mucho daño.

“Lo que queremos es expresarle a los tolimenses las graves cifras en regiones apartadas del departamento como Fresno, Mariquita, Honda, Armero Guayabal, Ibagué, Rioblanco y otros”, finalizó el gerente. 






DIAN y Coljuegos están revisando redes sociales de influencers para sancionarlos por evasión. 

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El director de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), Luis Carlos Reyes,dejó claro que los influenciadores deben considerar que sus ingresos, tanto monetarios como en especie, están sujetos a tributación de acuerdo con la ley colombiana. Por eso, Reyes enfatizó en la necesidad de considerar gastos y costos deducibles, como la compra de equipos y servicios relacionados con su actividad, para determinar correctamente su renta gravable.

 

 

 

En un esfuerzo coordinado, la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) y la Superintendencia Financiera de Colombia (Superfinanciera) junto con Coljuegos, evalúan las prácticas publicitarias, promocionales y de inversión que estos creadores de contenido hacen por medio de las redes sociales.

 

Influenciadores pueden ir a la cárcel en Colombia por rifas ilegales

 

“Si tiene ingresos por $10 millones, pero en gastos se le van $5 millones, su renta sería solo de otros $5 millones”, indicó el director de la Dian al apuntar hacia una gestión contable prudente que permita establecer claramente la relación de gastos con los ingresos.

 

Recordó que, en 2023, la Dian emprendió acciones pedagógicas al convocar a 40 influencers para revisar y orientar sobre el correcto reporte de sus ingresos.

 

Aunque las sanciones han sido limitadas, existe un caso prominente de un influencer que corrigió su situación fiscal a raíz de estos esfuerzos de concientización. Al respecto, la entidad manifestó su preferencia por facilitar el cumplimiento antes de proceder con sanciones, estableciendo un enfoque inicial en la educación tributaria.

 





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